Quem é mais provável que tente enganar seu caminho para o topo?

Fonte: Photographee.eu/Shutterstock

Cheating e sabotagem são realidades infelizes da vida cotidiana. Mas nem todos enganam ou prejudicam outros na mesma extensão: o gênero parece desempenhar um papel muito maior do que você pode perceber.

Vemos muitos comportamentos destrutivos e sabotais durante o auge de uma campanha política. Ouvimos todo tipo de acusações e rumores sobre o mau comportamento de candidatos concorrentes pelo mesmo cargo eleito; em anúncios de TV, conferências de imprensa e manifestações, aqueles que correm para o escritório freqüentemente citam as más atormentadas de seus oponentes. Às vezes, essas acusações são baseadas em fato, mas muitas vezes são distorções da verdade – ou mentiras reais. Quanto mais suja a abordagem de um candidato, mais provável é que a campanha se torne feia; um candidato às vezes está disposto a revelar seus traços menos desejáveis ​​para marcar pontos com os eleitores.

Você não precisa se concentrar nas notícias para ver isso em ação. As pessoas em lados opostos de argumentos muitas vezes mentem e enganam, jogando alguém no ônibus para evitar ser o alvo da culpa de outra pessoa. E as crianças apontam o dedo para outras crianças quando um adulto encontra uma piscina de leite derramado no tapete.

Nos relacionamentos românticos, os casais vão mentir e enganar para evitar ser culpado quando as coisas dão errado. Você pode ser o único que iniciou o argumento, mas prefere torcer as coisas para preservar sua inocência. Se um familiar descobre que você estava realmente disponível para uma reunião familiar quando disse que não estava, você pode apontar o dedo para o seu parceiro em vez de tomar o calor.

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Certamente, há conseqüências para enganar e sabotar nossos parceiros românticos, mas está no trabalho, quando esses comportamentos começam a custar dinheiro, que eles assumem um tipo de significado diferente. Seu sustento depende do salário que você ganha, e se esse salário exige que você compita em qualquer tipo de maneira de avançar (o que é claro, muitos fazem), você precisa aproveitar cada oportunidade que se apresenta. Isso significa que você precisa ter certeza de ter sucesso à frente de colegas de trabalho lutando pelas mesmas recompensas.

Até onde você poderia ultrapassar seus oponentes? De acordo com dois economistas que estudam esse comportamento, a resposta depende do seu gênero. A Simon Dato e a Universidade de Stavanger Petra Nieken (2014) descobriram que os homens gostam de competir mais do que as mulheres, cuidam mais de ganhar e, portanto, são mais propensos a ir ao lado obscuro da trapaça e sabotagem para alcançar seus objetivos. Dato e Nieken acreditam que esta diferença de gênero em comportamentos competitivos se reflete nas posições diferenciais de mulheres e homens no topo da hierarquia profissional. As mulheres simplesmente não "irão lá" da maneira que os homens vão conseguir para ganhar uma promoção.

Para estudar essas possibilidades no laboratório, a equipe de pesquisa estabeleceu uma experiência em que os participantes participaram de um "torneio" no qual sua remuneração dependia de seus esforços. A tarefa envolveu codificar números de dois dígitos para cada letra do alfabeto quando apresentado com uma série de palavras. Os participantes foram emparelhados com outro jogador e nos ensaios-chave, eles tiveram que decidir antes do início da tarefa de codificação quanto esforço exercitariam e se deveriam deduzir o pagamento de seus oponentes (ou seja, sabotá-los).

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Como cada par fazia parte de uma equipe maior, a decisão de se engajar em sabotagem seria dispendiosa para o participante, o que significa que ele ou ela teria que trabalhar mais para compensá-lo. Da forma como os economistas montaram o estudo, toda a equipe perderia se os participantes deduzissem dinheiro do adversário.

Esta situação modela a realidade, onde sabotagem pode custar-lhe. Acreditar as chances de outras pessoas pode significar que a produção do seu grupo está diminuída, mas pelo menos seu oponente não recebe a recompensa que está procurando. Você também é mais provável de sabotar ou enganar se achar que seu oponente está jogando no mesmo jogo.

Agora, descobrimos o que o sexo tem a ver com isso. Não houve diferenças de gênero no desempenho real na tarefa, e homens e mulheres melhoraram sua capacidade de codificação em todos os ensaios. No entanto, os homens escolheram mais de dois vezes "pontos de sabotagem" como mulheres – e as mulheres eram três vezes mais propensas que os homens a escolher zero pontos de sabotagem. Ambos os sexos acreditavam que, se seu oponente fosse do sexo masculino, ele teria maior probabilidade de sabotá-los do que se o oponente fosse feminino. Como os homens sabotaram mais do que as mulheres, eles eram mais propensos a ganhar, mas ambos os gêneros ganhavam igual salário. Quando dada a opção de trapacear, os homens também aproveitaram essa oportunidade.

A questão ainda permanece quanto ao motivo de uma diferença de gênero na mentalidade de competição do cachorro-cão. Incluído no design do estudo foi um conjunto de perguntas destinadas a influenciar as orientações de valores dos participantes em áreas como conquista, poder e benevolência (altruísmo), bem como suas atitudes em relação ao risco. Estes não forneceram uma explicação sobre a relação sabotagem-gênero. A única explicação viável foi que os homens gostam de ser os vencedores.

A partir desses achados, os autores concluíram: "é provável que os machos tenham derivado uma utilidade extra de ganhar a competição e, portanto, estavam dispostos a investir dinheiro para garantir sua vitória … As mulheres não estavam dispostas a investir tanto em sabotagem. No entanto, eles estavam conscientes de que, em média, seus oponentes escolheriam níveis mais altos de sabotagem e que os homens, em média, escolheriam níveis mais altos de sabotagem do que as adversárias femininas "(p. 75). Na verdade, 20 por cento dos vencedores masculinos vieram no topo devido a sabotagem. Se esse fosse um cenário de trabalho real, os autores concluíram que pelo menos 20% do tempo seria concedida uma promoção a um homem que não merecia isso.

O resultado do estudo é isso, especialmente se você é uma mulher, é importante identificar e examinar suas atitudes em relação a ganhar. Você fica longe da competição no trabalho porque teme sabotagem? Você se afasta da competição em outras configurações porque tem certeza de que você será prejudicado por um homem? Que tal em seus relacionamentos? Durante uma disputa com seu parceiro, você preferiria recuar do que buscar o que você conhece em seu coração para ser a verdade? Você se desculpa por atos que não cometeu, mas acredite que você teve a culpa?

Ao reconhecer o que o retém – independentemente do seu gênero – você pode competir melhor pelas coisas que você procura. Outros podem sabotar e enganar o seu caminho até o topo, mas você ainda pode alcançar a realização por conta própria, termos honestos.

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Referência

Dato, S., e Nieken, P. (2014). Diferenças de gênero em competição e sabotagem. Journal Of Economic Behavior & Organization , 10064-80. doi: 10.1016 / j.jebo.2014.01.012

Copyright Susan Krauss Whitbourne 2016