Seu maior trabalho? Motivando sua equipe

Há muitos trabalhos difíceis associados a possuir um negócio ou gerenciar um. Quase independentemente do tamanho da organização ou do seu nível de gerenciamento, um dos desafios mais difíceis é motivar sua equipe e mantê-los motivados.

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Esta área é difícil por vários motivos. É intangível – você nem sempre consegue ver os resultados, pelo menos não imediatamente. O que funciona para uma pessoa muitas vezes não funciona para outra. Pior de tudo, isso nunca termina. Você pode ter sucesso um dia apenas para precisar mais do próximo.

Mas, como é evidente, do esporte às vendas para o teatro, a motivação é muitas vezes a diferença entre sucesso e fracasso, ou pelo menos a diferença entre sucesso e meio da estrada.

Um dos aspectos mais desafiadores da motivação no local de trabalho envolve a arte complicada de envolver as pessoas na visão de sua organização. Goste ou não, os membros da equipe, incluindo você, são muitas vezes componentes envolvidos no processo. Mas, sendo humanos, eles se envolverão nesse processo muito mais ativamente se eles também estiverem engajados nos objetivos e visão da organização. Garantir que os membros da equipe se vejam como parte da equipe, trabalhando em direção a uma visão, é simplesmente uma boa liderança.

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Provavelmente há tantos caminhos para esse objetivo como indivíduos que o perseguem, mas aqui estão algumas técnicas praticadas que eu sugeriria:

• Fale com e, especialmente, ouça sua equipe. Use este diálogo como uma forma de perguntar aos membros da equipe sobre seu ambiente de trabalho, desafios e esperanças. Faça com que eles se sintam seguros e muitas vezes você pode aprender informações valiosas sobre sua organização e como funciona. Apenas ouvindo, você criará um ambiente com moral positiva e aumento da produtividade.

• Você pode considerar a formalização deste processo de comunicação com algo como almoços trimestrais ou outras reuniões com funcionários selecionados. Faça esses esforços relaxados e informais, mas agendá-los pode ajudá-lo a manter as comunicações. Reuniões de grupo maiores também devem ser regularizadas.

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• Mantenha a equipe envolvida na tomada de decisões. Especialmente em áreas onde eles estão envolvidos, isso é crítico. Ainda vejo problemas significativos evitáveis ​​quando alguém negligencia isso. As compras de equipamentos ou software, mesmo os móveis que estão na sua área, são bons exemplos. Os membros da equipe muitas vezes terão informações valiosas sobre as áreas em que eles trabalham. Deixar-lhes uma mão nessas decisões é uma importante ferramenta motivacional.

• Não tenha medo de empurrar! Poucas pessoas gostam de estar esticadas além de seus limites – afastadas de sua zona de conforto. Mas se você desenvolveu boas relações e os membros da equipe sentem que eles têm seu apoio, será muito mais fácil. Isso permite que você apresente novos desafios que, afinal de contas, certamente virão.

• Sobretudo, não se esqueça de dizer "obrigado" e reconhecer a realização. Todos adoram ser louvados, e reconhecer o sucesso da equipe é uma parte importante de seus esforços e do sucesso de sua organização. Pode ser a parte mais importante.

Há mais, mas simplesmente reconhecer que a motivação é um dos seus trabalhos mais importantes é, bem, importante. Ao contrário dos retratos de Hollywood, geralmente não é discurso ou posturas, mas pode ajudar seu escritório a ter sucesso.