Basquete baseado em evidências: pesquisa no torneio da NCAA

Fonte: CC0 Public Domain

March Madness está em andamento! Se você não rooteou suas escolhas favoritas, provavelmente você percebeu que seus amigos e colegas de trabalho estão apostando no basquete. A American Gaming Association estima que os americanos preencham 70 milhões de parênteses prevendo os vencedores do torneio de basquete masculina da NCAA, apostando um total de aproximadamente US $ 10,4 bilhões. (Isso é bilhões com um "b"!)

Com tanto dinheiro e tempo em jogo, a vida baseada em evidências decidiu olhar a pesquisa nas apostas de March Madness.

Primeiro, o torneio afeta claramente a produtividade do trabalho em empresas em todo o país. Encontramos evidências – incluindo este estudo de um professor de negócios de Harvard – que os americanos passam o tempo de trabalho escolhendo suas equipes e seguindo os jogos de basquete.

Mas também há algumas evidências de que as associações de basquete construam camaradagem entre colegas e encorajam as pessoas a aguardar seus dias úteis. Uma empresa de recursos humanos realizou uma pesquisa este ano que descobriu que 84 por cento dos funcionários dizem que as piscinas de basquete tornam o trabalho mais agradável e 39 por cento se aproximaram de um colega de trabalho graças à participação em um pool de escritórios.

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"Engajamento no trabalho", ou incentivar os empregados a investir em seus empregos, é um objetivo que mais empregadores estão dispostos a investir nestes dias porque a evidência mostra que melhora o bem-estar dos funcionários e o desempenho no trabalho. March Madness piscinas de basquete parecem cultivar esse compromisso de forma natural.

Agora, vamos entrar na evidência sobre a escolha dos vencedores:

Para começar, a evidência descobre que há uma "mão quente". Há décadas, a pesquisa demonstrou que os jogadores não eram mais propensos a atingir seu próximo tiro se tivessem feito o anterior. Mas, desde então, uma nova pesquisa e um teste de snafu de matemática mostram que os jogadores são mais propensos a atingir o próximo tiro se eles atingiram o anterior.

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Em segundo lugar, a ligação de equipes faz a diferença! Um estudo realizado pelos psicólogos da UC-Berkeley codificou os jogos da NBA com base na temporada 2008-2009, procurando sinais de cooperação entre colegas de equipe, como falar durante jogos, passar durante o jogo e ajudar-se mutuamente com a defesa. Essencialmente, eles estavam procurando por companheiros de equipe que se ajudassem à custa de suas performances individuais. O estudo descobriu que esse tipo de cooperação entre colegas de equipe previa um melhor desempenho individual e em equipe ao longo da temporada.

Uma parte fascinante do estudo: a comunicação tátil – contato físico entre os jogadores – foi um fator chave na promoção da cooperação. Os pesquisadores codificaram doze tipos distintos de toque que ocorreram quando dois ou mais jogadores estavam no meio de celebrar um jogo positivo, incluindo "colisões de punho, fives de alta, choques de peito, pulando colisões de ombros, golpes de peito, pancadas de cabeça, peitos de cabeça, fives baixos , alta dezenas, abraços cheios, meio abraços e dificuldades de equipe. "Este estudo controlou muitos outros fatores importantes, e descobriu que o quanto os jogadores se tocaram prevêem maior desempenho para indivíduos e equipes mais tarde na temporada. Mensagem para levar para casa: procure as equipas em que os jogadores parecem solidários uns com os outros.

Por fim, a evidência mostra que a vantagem do tribunal de casa ainda se aplica. Depois de esmagar uma grande quantidade de dados de basquete da NBA e da faculdade em 50 anos, o professor de psicologia e treinador de basquete John Tauer descobre que a grande vantagem é para a equipe de basquete da casa. Em um torneio nacional, isso poderia significar a equipe mais próxima da cidade onde o jogo é jogado, ou simplesmente a equipe com os fãs mais viajando.

Dados ou não, é excitante animar suas equipes enquanto fazem o seu caminho através do torneio. E pode até trazê-lo mais perto dos colegas de trabalho.