Se eu sempre conversar para escrever o livro, sempre falo sobre escrever, ele será chamado de "Fazer o trabalho de relacionamentos". Isso ocorre porque os relacionamentos tomam uma incrível quantidade de trabalho, e esse trabalho é comunicação (é tudo verbal e não verbal). mensagens). Anos de pesquisa de comunicação se concentraram na manutenção relacional, identificando comportamentos que ajudam os parceiros a manter seus relacionamentos em um estado desejado (por exemplo, Canary & Dainton, 2006; Dindia & Canary, 1993; Stafford & Canary, 1991). O objetivo desta entrada foi, então, revisar alguns desses comportamentos positivos e negativos.
Embora haja variação nas definições de manutenção e quais comportamentos são considerados de manutenção, geralmente os pesquisadores argumentam que os seguintes comportamentos ajudam os parceiros a manter relacionamentos:
Envolver-se em comportamentos como os acima mencionados são importantes, uma vez que foram ligados à satisfação, ao compromisso e ao gosto relacional (Canary & Stafford, 1992; Stafford, Dainton e Haas, 2000). Uma perspectiva comumente adotada para a compreensão da manutenção é Equity Theory (Adams, 1965). Essencialmente, nos relacionamentos, comparamos a proporção de nossos insumos, ou o que trazemos ao relacionamento, com nossos resultados, o que recebemos, contra a proporção de insumos e saídas do nosso parceiro. Isso resulta, então, nos sentimentos de ser subavaliado, sobre-benefício ou em um relacionamento equitativo. Estudos sugerem que, quando se sente subestimado, ele se engaja em menos comportamentos de manutenção (ver, por exemplo, Dainton, 2003).
Embora anos de pesquisa documentem os comportamentos positivos em que nos envolvemos para a manutenção, apenas recentemente os comportamentos de manutenção negativos foram identificados. Dainton e Gross identificaram os seguintes comportamentos negativos promulgados para manter relacionamentos em um estado desejado:
Embora muitas vezes não gostamos de pensar assim, muitas vezes nos envolvemos em formas positivas e negativas nos relacionamentos – os comportamentos negativos de manutenção destacam algumas das maneiras negativas de comportamentos negativos. Como Dainton e Gross descobriram, indivíduos que relataram estarem satisfeitos em seus relacionamentos se comprometeram em uma manutenção mais positiva e aqueles que relataram estarem menos satisfeitos envolvidos em comportamentos de manutenção mais negativos. É importante, então, evitar ativamente o uso rotineiro de comportamentos de manutenção negativos, pois pode prejudicar a satisfação, o comprometimento associado e a persistência do relacionamento.
Conforme afirmado anteriormente, manter seu relacionamento leva uma incrível quantidade de trabalho. A pesquisa que identifica comportamentos de manutenção positivos e negativos destaca as formas comuns de engajamento na manutenção. Para os casais, é importante estar atento às percepções de equidade, bem como trabalhar para se engajar em comportamentos de manutenção positivos (e evitar o uso rotineiro desses comportamentos negativos).
Sean M. Horan (PhD, West Virginia University) é um membro da faculdade da Texas State University. Siga no Twitter @TheRealDrSean
Canary, DJ, & Dainton, M. (2006). Mantendo relacionamentos. Em AL Vangelisti e D. Perlman (Eds.), Handbook of Personal Relationships (pp. 727-743). Nova York: Cambridge.
Canary, DJ, & Stafford, L. (1992). Estratégias de manutenção relacional e equidade no casamento. Monografias de comunicação, 59 , 243-267.
Dainton, M. (2003). Equidade e incerteza na manutenção relacional. Western Journal of Communication, 67 , 164-186.
Dainton, M., & Gross, J. (2008). O uso de comportamentos negativos para manter relacionamentos. Relatórios de pesquisa de comunicação, 25 , 179-191.
Dindia, K. & Canary, DS (1993). Definições e perspectivas teóricas sobre a manutenção de relacionamentos. Revista de Relações Sociais e Pessoais, 10 , 163-173.
Stafford, L., & Canary, DJ (1991). Estratégias de manutenção e tipo de relacionamento romântico, gênero e características relacionais. Revista de Relações Sociais e Pessoais, 8 , 217-242.
Stafford, L., Dainton, M., & Haas, S. (2000). Medição de rotina e manutenção estratégica estratégica: revisão de escala, papéis de sexo versus gênero e previsão de características relacionais. Monografias de Comunicação, 67 , 306-323.