Mudando Mentes em Uber

Fonte: Cortesia da Wccftech

CEO Travis Kalanick finalmente se demitiu de Uber em meio a escândalos que em número e severidade só pode ser chamado de "uber". As ações deploráveis ​​do Sr. Kalanick, bem como muitos de seus executivos, parecem decorrer da doença cultural de Uber, 'que Dan Lyons apelidou de "bro cultura" no New York Times.

A cultura Bro promove um ambiente em que as empresas funcionam bem como uma casa de fraternidade. Está perfeitamente estabelecido em seus 14 valores culturais fundamentais infames, que incluem super-bombeamento, meritocracia / toe-pisar, e sempre ser hustlin '.

Os valores da casa de Frat, como estes, são bem comprovados não só prejudicando o ambiente de trabalho e a produtividade, mas também um desligamento para os capitalistas de risco que atualmente investem ou planejam investir no negócio.

As empresas com uma brote têm um objetivo principal: fazer o que for necessário para desenvolver a empresa o mais rápido possível, independentemente das conseqüências. Mas no caso de Uber, as consequências custaram à empresa bilhões de dólares em potencial valor de mercado apenas no ano passado. Se algo não for feito imediatamente, Uber poderia perder bilhões de dólares e possivelmente encontrar o mesmo desaparecimento que inúmeras outras startups de Silicon Valley esquecidas.

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Novos membros do conselho e executivos não são suficientes para resolver os problemas da empresa. Nem as tentativas fragmentadas de mudar a cultura. Mas, felizmente, a ciência moderna nos deu uma solução simples, ainda que revolucionária, para esse problema.

A neurociência nos ensina que o cérebro funciona através de narrativas, o que nos dá a nossa perspectiva sobre o mundo e conduz a nossa tomada de decisão e comportamento. A cultura de uma empresa é a história coletiva que os funcionários dizem a si mesmos. Alterar Uber requer uma nova história, que é uma mudança de paradigma abrangente.

A nova equipe executiva de Uber precisa se juntar e criar uma nova narrativa, imaginando o futuro de seus negócios, identificando os obstáculos para alcançá-lo e formulando as ações para superá-los. A criação dessa narrativa alimentará uma conversa produtiva sobre a criação de valores corporativos fundamentais, o que promoverá um ambiente de trabalho menos deplorável.

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A neurociência cognitiva demonstra que uma vez que uma narrativa alternativa é criada, e novos objetivos são definidos, nossos comportamentos se adaptarão para alcançar esses objetivos. Para Uber e todas as outras empresas que desejam florescer nessa época, é hora de substituir a irmandade por uma baseada em ciência.