O Bom Líder

Aqui está um TED Talk de Simon Sinek, o terceiro mais assistido, sobre o que faz um grande líder um grande líder. A linha inferior é "porque" vem primeiro porque motiva e se conecta com preocupações humanas. "O que" e "como", embora importante, não movem as pessoas da mesma maneira. O objetivo e a paixão anulam a mecânica com relação a fazer coisas acontecerem.

Alguns meses atrás, assisti a uma conferência em que uma mulher líder explicou a diferença entre líderes transacionais e transformacionais. A mesma ideia. O líder transformacional vê uma necessidade, cria uma visão e inspira um grupo. O líder transacional concentra-se na gestão, organização e supervisão. O líder transformacional atua como um modelo a seguir, conjuga um senso de identidade positiva, tanto coletiva como pessoal, encoraja a posse de seu trabalho e inspira compromisso. O líder transacional que prefere recompensas e punições, e competição por criação, deflata as pessoas.

Eu estava pensando sobre o motivo pelo qual este TED Talk é tão popular, além do fato de que a Sinek é um grande orador. Todos nós aspiramos a liderança ou nos imaginamos como quem poderia liderar? Talvez alguns de nós se reportem a um líder transacional que transmite desconfiança e tire o vento das nossas velas? A evidência sugere que a autonomia no trabalho aumenta a moral e a produtividade. Dr. Daniel Wheatley em seu artigo, "Autonomia no trabalho remunerado e bem-estar subjetivo do empregado" Explica.

O Dr. Ichiro Kawachi, presidente das ciências sociais e comportamentais da Escola de Saúde Pública de TH Chan, da Harvard, falou sobre esse assunto em uma conferência há alguns anos atrás. O respeito e o apoio aos trabalhadores têm um impacto.

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Fonte: por Chloe Barron

Um ex-professor explicou como o "desprezo altivo" em seu chefe de departamento desencadeou a desmoralização.

Talvez um líder se sinta ameaçado, competitivo ou mesmo invejado de um talentoso trabalhador. É preciso autoconfiança para permitir que outros floresçam ou até ultrapassem você. Todos nós temos forças e limitações. Rodeando-se com as pessoas que podem fazer algumas coisas melhor do que você e deixá-las fazer, parece ser um plano sadio. Para o bem de todos. Não é o que os presidentes fazem? Controlar, acelerar e diminuir o trabalhador dotado pode ser uma maneira de se sentir melhor, mas muitas vezes é contraproducente.

Um chefe pode querer fazer o que é certo, mesmo que tenha um impulso generoso. Mas as forças internas podem minar um desejo consciente de ser gentil. As questões de competitividade, inveja ou controle não digeríveis podem levar a comportamentos passivos e agressivos – excluindo, diminuindo e marginalizando. apoiando, julgando e zombando. Contexto tóxico. Existem maneiras saudáveis ​​de canalizar unidades internas. A psicoterapia orientada para o insight é útil para transformar as tendências negativas em positivas. Conheça a si mesmo.

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Sinek diz que bons líderes são estudantes de liderança em andamento. Sua generosidade gera gêneratividade em outros. Meu ilustre e sempre humilde colega gosta de dizer: "Apenas continue fazendo um bom trabalho, e tudo funciona".