O seu lado escuro é mais forte?

Fonte: Forças de Defesa da Irlanda / Flickr

"O lado escuro é mais forte?", Pergunta Luke.

"Não não. Mais fácil, mais rápido, mais sedutor ", responde Yoda.

Esta troca do The Empire Strikes Back parece presciente quando considerada ao lado de novas evidências de que é de alguma forma mais fácil para nós endossar valores hierárquicos e centrados no poder do que valores igualitários e benevolentes. Na perspectiva das Guerras das Estrelas sobre o bem contra o mal, o lado escuro engloba valores de poder, autoridade e ambição, enquanto o lado da luz abraça valores de compaixão e respeito pelos outros.

Tais valores são contribuidores importantes para nossas atitudes. No nosso primeiro blog, observamos o papel das atitudes na expressão de valores. É fácil ver essa relação valor-atitude que se desenrola em uma variedade de questões hoje, incluindo a crise dos migrantes na Europa. Esta crise humanitária tem algumas pessoas concentrando-se em valores que envolvem proteger o próprio grupo (ou nação) e outros em valores que envolvem empatia pela situação dos outros.

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Se os valores que promovem a hierarquia e o poder são mais fáceis de subscrever do que valores mais igualitários e benéficos, isso poderia significar que as reações a crises como a atual são afetadas por quanto tempo e energia as pessoas têm para contemplar os problemas. Se tivermos pouco tempo e energia, então o caminho mais fácil pode envolver inclinação para um ponto de vista protecionista e em grupo.

Laura van Berkel e seus colaboradores (2015) obtiveram evidências fascinantes de que os valores auto-aprimoráveis, que promovem hierarquia, são mais fáceis de endossar. Os participantes em várias experiências foram convidados a completar pesquisas que são freqüentemente usadas para medir valores. Essas medidas pedem aos participantes que avaliem a importância de diversos ideais abstratos (por exemplo, igualdade, riqueza, utilidade) como princípios orientadores em suas vidas e grandes conjuntos de valores podem ser classificados como hierárquicos (por exemplo, poder, influência social) ou Igualitário (por exemplo, igualdade, utilidade).

Pesquisas anteriores mostraram que as pessoas tendem a avaliar os valores igualitários como mais importantes do que os valores hierárquicos (por exemplo, Bardi & Schwartz, 2003). A descoberta notável neste estudo foi que a preferência por valores igualitários foi significativamente reduzida (ou, em um ensaio, até mesmo revertida ) quando os participantes tiveram menos tempo e energia para pensar sobre suas respostas. Ou seja, essa diferença foi menor quando os participantes receberam menos tempo para avaliar os valores, ficaram cansados ​​cognitivamente por uma tarefa experimental anterior ou quando tinham maior teor de álcool no sangue (ou seja, estavam mais intoxicados).

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Simplificando, os valores hierárquicos foram considerados mais importantes quando as pessoas não podiam pensar com clareza.

Talvez, então, devemos ter cuidado com a forma como a fadiga, a pressão do tempo e outros fatores que afetam podem influenciar nossas opiniões. De fato, de acordo com as diferenças de valores, os participantes no experimento final de van Berkel também alocaram mais recursos para grupos de alto status quando sob as restrições cognitivas. Em suma, nosso estado mental atual afeta quais valores são mais importantes em um determinado momento; quando nossas atitudes servem para expressar nossos valores, essa mudança pode ser um determinante vital de nossas opiniões e comportamento subsequente.

Fonte: kurhan / Shutterstock

Em reações a situações como a crise humanitária na Europa, esse tipo de influência pode fazer a diferença entre atitudes protecionistas e as atitudes benevolentes. Claro, a velocidade e a facilidade da mentalidade hierárquica não o tornam inerentemente pior, mas Yoda pode estar certo de que essa facilidade é uma fonte importante de sua potência.

Referências

Bardi, A., & Schwartz, SH (2003). Valores e comportamento: força e estrutura das relações. Boletim de Personalidade e Psicologia Social, 29 (10), 1207-1220.

van Berkel, L., Crandall, CS, Eidelman, S., & Blanchar, JC (2015). Hierarquia, dominância e deliberações: os valores igualitários requerem esforço mental. Boletim de Personalidade e Psicologia Social , 41, 1207-1222.