Você está preso em uma rotina? Você não pode apenas pensar seu caminho para um futuro melhor, diga Bill Burnett e Dave Evans, você tem que projetá-lo. Eles são os autores de Projetar sua vida: como construir uma vida bem vivida e alegre, que aplica o pensamento de design aos problemas mais perniciosos da vida. Descubra as cinco mentalidades de design, como tomar decisões em face da incerteza e se você deve trabalhar ou em torno de seus problemas. Escute aqui.
Peter: Bem-vindo ao Bregman Leadership Podcast. Eu sou Peter Bregman, seu anfitrião e CEO da Bregman Partners. Este podcast faz parte da minha missão para ajudá-lo a obter uma força maciça sobre as coisas mais importantes.
Temos um podcast divertido para você hoje, temos duas pessoas, Bill Burnett e Dave Evans. Eles recentemente escreveram juntos o livro, Designing Your Life. É um best-seller número um do New York Times por uma boa razão, eu realmente adorei. O subtítulo: Como construir uma vida bem vivida e alegre.
Está saindo da escola de Designing Your Life, de pensar cuidadosamente sobre onde você está, o que você está fazendo, como você está fazendo isso e fazer escolhas que o levarão a uma vida mais alinhada ou alinhada com quem você é e o que deseja realizar no mundo.
Bill é o diretor executivo do programa de design Stanford e co-fundador do Life Design Lab, bem como o ex-líder da linha de produtos PowerBook da Apple e CEO de uma consultoria de design. Bill, obrigado pelo PowerBook.
Dave Evans é co-fundador do Life Design Lab, palestrante no programa de design de Stanford, um consultor de gerenciamento e anteriormente co-fundador da Electronic Arts. Estou encantado por ter vocês dois aqui, estou encantado por terem escrito o livro.
Bem-vindo ao Bregman Leadership Podcast.
Dave: Obrigado, Peter. É bom estar aqui.
Bill: Sim, obrigado por nos ter.
Peter: Você começa com algumas premissas básicas que parecem tão diretas e ainda são difíceis para as pessoas viverem suas vidas. Uma delas, você não está definido por suas escolhas anteriores, o outro é isso, os problemas podem realmente ser uma coisa boa, porque eles indicam uma oportunidade de fechar uma lacuna entre algo insatisfatório e algo super legal.
O fechamento da lacuna é menos sobre experiências de pensamento e mais sobre experiências de ação e fracasso brincalhão, e movimentos passo a passo para super legal e o processo nunca acaba. Você nunca está em um ponto em que você diz: "Ótimo, eu projetei minha vida e agora terminamos e posso viver isso nos próximos 40 anos".
Adoro essas premissas e isso é um pouco estranho, não sei exatamente qual é a minha pergunta aqui, mas eu adoraria seus pensamentos sobre elas, ou a forma como as pessoas as percebem ou a dificuldade das pessoas em entender, ou qualquer coisa Você quer falar sobre essas instalações de design.
Dave: Eu direi uma coisa para começar, uma das, porque você sabe, estamos literalmente tendo o primeiro ano de aniversário do livro esta semana, então este foi o ano do livro e nós fomos Muito humilde e honrado e atônito pela resposta, que foi enorme, e por isso fomos no caminho.
Penso que entre nós, juntos, Bill e eu, provavelmente fizemos cerca de 100 shows no ano passado. Nós conversamos com milhares de pessoas cara a cara e, muitas, muitas pessoas estão sendo ajudadas e muitos deles estavam realmente presos atrás de um desses, o que eu liguei, Crenças Disfuncionais e, em seguida, pode ser rapidamente liberado " Gee! Agora que eu penso nisso, realmente não faz sentido, e o que mais eu faria? "" Ei, experimente essa abordagem. "" Tudo bem, ótima. "
Acho que a coisa mais surpreendente para mim foi, quão poderosa e perniciosa pode ser uma idéia popular, mas não generativa e inútil, quando a metanarrativa da cultura concorda, é bem assim, seja lá o que você tenha licenciado na faculdade, é isso que você tem a fazer, o que é completamente estúpido, então nos apaixonamos por isso e não é tão difícil sair.
A primeira observação é que é muito mais fácil sair desses problemas do que você pensa.
Peter: Você sabe, é interessante, porque quando você diz isso, penso em soma de custos e no desafio que temos de reconhecer, você sabe o que, talvez eu tenha passado os últimos 14, 20 anos como médico, mas é não é realmente o que eu quero fazer. Isso é difícil, eu imagino que as pessoas deixem isso, como você os ajuda?
Bill: Bem, eu adoro a idéia de soma de custo, é exatamente o que foi …
Dave: ainda estamos lá agora, sim.
Bill: … sim, isso é exatamente o que está acontecendo, certo, é que as pessoas superaram investido em algo que não funciona para eles e, por qualquer motivo, eles se viram fazendo isso. Nós estivemos nesta turnê de livro e conheço muitas pessoas que são médicos ou advogados ou parceiros da empresa de algum tipo, pessoas muito bem-sucedidas e se sentindo realmente miseráveis porque não é o que eles queriam, eles apenas perseguiram o bronze toque, eles continuaram obtendo. Eles estão agora em posição de poder e algum dinheiro e não está funcionando para eles.
Você mencionou nossa idéia central de "Ei, vamos", … você não pode pensar no seu caminho para o futuro, você terá que desenhar seu caminho e criar coisas, então nós as chamamos de Prototipos de Design de Vida. Você vai sair no mundo e você vai fazer esses pequenos experimentos, esses pequenos protótipos no mundo para ver, "Ei, o que está disponível para mim agora e isso interessante, isso é interessante?" Vocês, vai seguir sua curiosidade, então, duas mentalidades do design da curiosidade, seguem sua curiosidade, ação tendenciosa. Saia e faça algo porque não é uma experiência de pensamento, é sua vida e vai se desenrolar no mundo com outras pessoas, é uma colaboração radical, uma terceira mentalidade, então é …
Então eu gosto de dizer, definir a barra baixa, protótipo de algo, aprender alguma coisa. Essa idéia de muitos e muitos experimentos para aprender coisas e, em seguida, escutar a sua cabeça e tanto para o seu coração sobre o que está funcionando para você e você pode se livrar de qualquer situação.
Peter: Estou curioso sobre a incerteza e sobre o quão incerto aponta para isso, certo? Eu vou dar-lhe um exemplo de cristal que é tudo sobre a incerteza e, em seguida, talvez não seja realmente aplicável, mas eu me deparei com essa decisão sobre seguro de invalidez e eu pago muito dinheiro por isso, parece ridiculamente alto e meu seguro o cara está dizendo: "Ei, você sabe o que, eu tenho um cliente que tem Parkinson, eu tenho um cliente que tem câncer, você nunca sabe o que pode acontecer com você." A sensação de, você sabe, como Eu tomo uma decisão onde, quando o futuro é tão incerto e estou pensando sobre essa deficiência, mas o médico que diz: "Eu posso seguir esse caminho e há tanta incerteza, quero ser um artista, mas depois ganhei 't ser capaz de pagar pela escola. "Há tanta incerteza para esse futuro, ele nos congela para tomar uma decisão.
Como você ajuda as pessoas com essa incerteza e duas, se você tiver uma resposta para minha pergunta de deficiência, eu adoraria ouvir isso porque ainda estou tentando descobrir isso?
Dave: Sim, em sua deficiência, na verdade, sua metáfora de deficiência é um bom exemplo de uma péssima situação para aplicar o pensamento de design. Isto é … você pode saber tudo o que há para saber sobre a probabilidade de Parkinson e o custo dos vários fornecedores desta forma de seguro.
Peter: certo.
Dave: Agora você sabe tudo o que há para saber, não há nada para protótipo, não há nada para pensar, você simplesmente tem que tomar uma decisão e aceitar a ambigüidade, como, estou gastando muito dinheiro e acho que pode não ser acontecer, então na verdade,
Peter: Dave, eu amo isso.
Dave: … na verdade é aceitação, sim.
Peter: Eu adoro porque, há algumas decisões em que o universo descobrirá nos próximos 20 anos, você nunca vai saber, você apenas faz uma escolha.
Bill: certo.
Dave: Bem, quero dizer, o primeiro recapitular com pessoas diferentes é, não há uma resposta certa para sua vida. Há muitas coisas maravilhosas, não há um único melhor que você e, a propósito, você nunca sabe sobre os que não teve a chance de tentar. Todos estamos obtendo crédito parcial em questões fáceis, não corretas, erradas em verdade ou falso, em todos os grandes problemas da vida.
Isso é o mesmo, uma vez que você aceita isso, essa é a natureza de ser um ser humano, então, como está acontecendo o dia, você sabe, está indo razoavelmente bem, o que é fabuloso porque é tão bom quanto é.
Peter: certo.
Bill: Por sinal, você pode fazer isso, embora não seja necessariamente uma decisão de design, você pode tomar a decisão sobre o seguro de invalidez ou qualquer outra dessas incertezas, você pode tomar uma boa decisão bem. Se você olhar para o trabalho de Dan Gilbert de Harvard e alguns outros caras, da maneira como você toma essa decisão, você decide, eu vou comprá-lo, eu não vou comprar, o que você decidir, você escolheu uma coisa e então você queima as pontes e você avança, você simplesmente diz: "Decisões feitas, adorei, tomei uma boa decisão", e você continua.
Se você continuar a reavaliar a decisão, se deixar a decisão revogável, como se eu pudesse mudar minha … ou abrir, você vai destruir, uma, sua felicidade com a decisão e dois, sua capacidade de simplesmente deixar ir e seguir em frente. Que temos um modelo de tomada de decisão no livro, torna-se certo dos caras de psicologia positiva. Se você quer tomar uma boa decisão bem, torne-a irrevogável.
Peter: Ótimo, então você mencionou cinco mentalidades, seja curioso, parcial para a ação, você já falou sobre essas, colaboração radical, você falou sobre isso, embora você possa querer uma frase ou duas sobre o que a torna radical e outras duas, reformulando problemas e consciência, sabendo que é um processo. Você pode nos dar uma frase ou duas em cada uma dessas?
Bill: Ah! Claro, sim, a curiosidade é a coisa que eu acho que impulsiona todos os seres humanos, nós somos criaturas naturalmente curiosas e nós só temos que gostar, em alguns casos, quando fazemos algo por muito tempo, nós temos para simplesmente despertar nossa curiosidade e ter curiosidade sobre a coisa que estamos fazendo ou sobre a coisa que podemos querer fazer a seguir.
A curiosidade é apenas um natural … todos nós tínhamos isso quando as crianças, a escola e a vida nos derrubaram, então nós temos que gostar de encontrá-lo às vezes. A ação tendenciosa é como dissemos, saia e faz, executa as pequenas experiências, as chamamos de protótipos, faz muitos experimentos para descobrir, porque a resposta está no mundo, não está na sua cabeça. Se você soubesse a resposta, você faria isso, então você deve buscar alguns dados, os dados estão no mundo.
A colaboração radical é simplesmente, saia da sua bolha, pare de falar com todos os seus amigos e pessoas que são como você, porque eles provavelmente têm as mesmas preocupações e dúvidas que você tem e eles não têm novos dados. Você deve conhecer pessoas, você deve conhecer pessoas diferentes de você, para descobrir onde no mundo é sua próxima aventura. A mente cheia de etapas do processo, você só sabe que é um processo.
Há momentos em design quando você diverge, você está procurando por muitas e novas idéias e há momentos em processo de design onde você converge, você escolhe uma coisa e você a prova. Se você estiver em uma equipe de pessoas e metade das pessoas estão divergindo e metade das pessoas estão tentando convergir, é muito confuso, então fique atento para onde você está no processo.
Qual foi aquilo que perdi?
Dave: Ah! Reformular.
Peter: Reframe.
Bill: Sim, bom Dave, reframe é o grande,
Dave : Reframe aparece, você sabe, quero dizer, a primeira coisa que fazemos é a aceitação, da primeira coisa que fazemos. Com essa colaboração radical, a parte radical não é idéias radicais ou pessoas radicais, é radicalmente inclusiva. Vá escutar de todos os lados, ter ouvido tudo, encontrar problemas antes de resolver o problema. Então, depois de ter ouvido profundamente uma situação e ouvir profundamente uma decisão ou uma idéia, o que pode acontecer é que você terá um novo ponto de vista. Agora você está vindo desse novo ponto de vista, você está reformulando.
"Poxa! Eu notei que eu realmente não posso … as empresas estão aplanando agora, eles estão começando a se estabilizar, não há como subir, não posso ser promovido, acabei agora. "Não, vejamos o que realmente está acontecendo a empresa? "Oh! Nós estamos diversificando, "ok, vou reformular. "Gee! O que mais em paralelo está acontecendo, isso é interessante horizontalmente com curvas de alto crescimento para mim intelectualmente, "esse é um enquadramento diferente do que" Como eu me tornar um gerente e ganhar mais dinheiro desse jeito? "
Reflexo em informações que me dizem que há uma história diferente acontecendo.
Peter: Eu gosto dessa idéia, que é essa, sua mente está vendo algo de uma certa maneira e se você mudar a maneira como sua mente está visualizando isso, então você vai apreciá-lo ou abordá-lo de uma maneira completamente diferente.
Eu também adoro essa tendência para a ação. Para aqueles de vocês que estão apenas ouvindo falar com Bill Burnett e Dave Evans, Designing Your Life, é seu livro mais recente. Estamos no aniversário de um ano do livro, então estou feliz por celebrar isso com vocês.
Se você é um treinador ouvindo isso, exorto-lhe a comprar este livro e leia este livro, porque quando penso nessas cinco mentalidades, seja curioso, a tendência para a ação, a reformulação de problemas, a compreensão da idéia de um processo e colaboração radical, é o que os treinadores fazem com as pessoas. Se você for um treinador efetivo, você estará trabalhando para ajudar as pessoas a aumentar sua curiosidade e realmente tomar ações, não tentar descobrir tudo em suas cabeças e entender a idéia de um processo. Eu acho que é realmente um livro fantástico.
Você tem muitos exemplos, caras, neste livro de pessoas que estão no trabalho errado, as majores erradas, são realmente miseráveis, certo? É um problema muito claramente definido, mas o que dizer do mal-estar, e a sensação suave de insatisfação? Não é tão claro de um problema como ser uma grandeza de biologia, mas odeio a biologia, é a sensação de que, eu posso ser mais feliz, mas … está a incomodar …
Como você ajuda as pessoas a abordar esse sentido?
Dave: a maioria de nossos clientes e leitores e estudantes, não fazem a grande mudança radical. Quero dizer, os estudantes da faculdade saem e eles estão fazendo algo pela primeira vez, então, por definição, é dramático na maior parte, mas a maioria das pessoas não salta do avião ou se inscreve para se tornar um palhaço francês. Esse não é o movimento que eles estão fazendo principalmente. Eles são principalmente fazendo as coisas um pouco melhor onde estão e, assim, para tornar as coisas um pouco melhor, você realmente tem que ficar embaixo do que está te incomodando, o que está funcionando para você.
Há esse exercício que chamamos o Good-Time Journal que o ajuda a descobrir onde estão os pontos de engajamento em sua vida que funcionam, onde estão os pontos de engajamento que não são e começam a entender isso, o que pode levá-lo a tomar uma alguns passos e eu vou devolver a Bill e dizer: "Você ouviu … Bill depois de fazer meu Good-Time Journal agora, o que eu faço?"
Bill: Bem, você sabe de novo, provavelmente você começa a fazer alguns protótipos e há um, eu vou mencionar um outro é uma ferramenta que temos. O livro está cheio dessas ferramentas e idéias e coisas que você pode tentar e você pode fazer, em qualquer ordem que você quiser, mas se o mal-estar é o problema e eu realmente estava passando por isso um pouco quando fazíamos o livro e nós Tenha essa coisa que chamamos o Balanço do Painel.
Muitas pessoas estão falando sobre o equilíbrio entre trabalho e vida, mas o problema com o equilíbrio entre trabalho e vida é uma dualidade, seu cérebro gosta de tomar essas dualidades e torná-lo um jogo de soma zero. Se eu tiver mais de um, eu tenho menos do outro e essa não é realmente a forma como a vida é, então nós fizemos, a saúde, o trabalho, o amor e o jogo são nossas pequenas quatro coisas no nosso painel, então acesse … e você pode ter um 100% de todos eles. É como um painel em seu carro.
Dave: Você pode mover um seletor, sem que os outros se mudem, sim.
Bill: Sim, então, se algo está sem trabalho, e para mim, o que estava fora … e quando eu fiz esse painel, eu fui, "Oh! Você sabe, minha saúde é muito boa, eu provavelmente poderia fazer mais exercícios, mas minha saúde é boa, meu trabalho é fantástico. Adoro o ensino e a escrita e as coisas que faço ".
O jogo estava quase em zero, eu não estava fazendo nada brincalhão na minha vida e é aí que a sensação de 'Uau! Algo não está certo, "venha". Faça o trabalho, o amor, a saúde, o painel de jogo e veja se você pode … é uma avaliação instantânea. Então, se você surgiu, se você jornal por um tempo, se você praticar apenas anotando, como eu estou sentindo e procurando momentos de alto envolvimento ou alta energia, então podemos dobrar nossas anotações.
Este conceito de 'Fluxo' que surge um monte de vezes em psicologia positiva –
Peter: Deus! Tente pronunciar seu nome.
Bill: Sim, nome impossível para pronunciar e provavelmente o fazemos errado a cada momento, mas é essa noção de procurar lugares onde você está totalmente comprometido. Quando começamos o livro, somos designers e quando começamos o livro que acabamos de começar a escrever, fizemos um monte de busca de necessidades, saímos e empolgávamos com as pessoas.
Um número é que as pessoas dizem, eu quero minha vida … No final do dia, eu quero que alguém diga que a vida foi proposital, teve significado e fiz algo maior do que eu. Eu não quero apenas … no meu elogio, eu não quero que as pessoas digam: "Uau! Ele fez muito bom PowerPoint X. "Eu quero algo maior do que isso.
O significado vem do engajamento e o engajamento é onde você gasta sua energia. O que você realmente faz, no que você realmente trabalha, então, se você pode levar o trabalho, o amor, o jogo, o painel de saúde ou algo como o Good-Time Journal e apenas começar a perceber onde estão os meus pontos de alto envolvimento. "Oh! Essas são provavelmente as coisas que eu quero adicionar na minha vocação, o que estou fazendo para o trabalho ou a minha ocupação, o que estou fazendo por amor ", e também há apenas dividir esses dois, eles não são os mesmo.
Peter: Ótimo, então vou lhe dar um exemplo concreto e adoro o painel, e quando olho para o exemplo, para o painel de bordo, o trabalho, o jogo, o amor, a saúde, estou bastante feliz com onde eu estou em cada um desses. A categoria de jogo, eu falto, e aqui é a dinâmica, eu começo a tocar, como eu quero jogar com a escrita, acho que escrever é meio divertido, então eu começo a tocar com a escrita, mas então eu começo uma coluna e agora Eu tenho que fazer alguma coisa todas as semanas e agora, de repente, o jogo se torna trabalho.
Eu amo esquiar, e eu era um piloto de esqui quando criança, então agora eu ensino isso nos fins de semana. Eu gosto de ser físico e agora estou realmente empurrando-me para otimizar minha saúde e assim … há alguém, uma namorada muitos, muitos, muitos anos atrás, eu fiquei casada há muito tempo, mas isso é provavelmente há 30 anos ou alguma coisa disse: "Há alguma coisa que você faz, não é para um propósito?" Minha resposta é sempre: "Eu realmente amo tudo o que eu faço, como não há nada que eu não ame, mas sempre há algo que eu estou tentando para sair do final, ou que eu o use para ser eficiente ou assim por diante. "Eu acho subjacente a isso, é uma insegurança incessante de como não ter o suficiente ou não precisar de mais dinheiro ou … seja lá o que for.
Minha pergunta é, como você, você sabe, quando você olha para cada uma dessas quatro coisas, e tudo bem, jogar é meio interessante, tudo o que eu faço para jogar é trabalho, então, quais são seus pensamentos?
Dave: este simples Peter e, por sinal, não fazemos terapia, então, se você quiser descer à irritação, você sabe que sua mãe tirou o ursinho muito cedo, você sabe e dá algo sobre isso –
Peter: Certo, e eu ouço você dizendo que provavelmente a terapia seria útil para mim, mas se for além disso –
Dave: Não, na verdade eu não sou, o que estou dizendo é que concordamos com a tendência da terapia, o que é descobrir que é um pouco útil, mas na verdade, se comportar de forma diferente é extremamente útil.
Peter: certo.
Dave: Mais uma vez, tendencioso para a ação, na verdade, rastejando em filosofia, finalmente, onde merece ser, dirijamos: "Olhe, preste atenção". Na última parte do livro falamos sobre práticas pessoais e atenção e, se Você está prestando atenção para você, "Oh! Eu percebo que Peter tem um hábito incrivelmente forte de instrumentalizar tudo ".
Você é um cara de negócios, falamos sobre o pensamento empresarial organizado em torno de otimização e sistematização e é isso que você fará. Com a chance de otimizar e sistematizar um resultado instrumental, você irá lá toda vez. Agora, você tem um novo objetivo de design.
Eu tenho um objetivo de design para criar uma atividade ou mesmo um hábito na minha vida, que não tem nenhum resultado instrumental e não pode ser sistematizado. Agora, eu também vou descartar isso: "Não, não serei o professor de esqui, só posso ser seu cofre demo uma vez por mês …" ou eu escolho coisas que realmente não podem ser Instrumentalizado, certo, quero dizer, Bill está trabalhando em sua arte e ele está um pouco longe de ser um artista fabulosamente bem-sucedido que tem que gastar todo seu tempo na galeria, eventualmente ele pode ter esse problema, mas o que você faz, você design pelo que você quer.
Tudo o que você precisa fazer é ir, "Oh! Eu aprendi alguma coisa, percebo um incremento para a frente e vou tentar, por uma só vez, eu vou escolher uma coisa divertida que eu faço, que poderia ser instrumentalizada, eu vou fazer isso seis vezes sem estruturá-lo, classificá-lo, marcar e meu objetivo, eu tenho o meu objetivo, meu objetivo é ser uma pessoa livre de pontuação ", seis vezes, então você joga, você apenas o jogo você mesmo.
Peter: certo, adoro a sua limitação de seis vezes, porque se sente como a combinação de curiosidade e consciência e um viés por ação que diz, você precisa de um ponto em que você tente algo e pare e reflita em dizer, como está indo? .
Dave: Finite é seu amigo, lidero um pequeno grupo de discussão de jovens profissionais sobre esses tipos de problemas por seis semanas e eles não foram feitos e renovamos mais seis semanas. Nós fizemos isso, cerca de 20 vezes estranhas ao longo de dois anos e meio e um ano e meio disso, eu disse: "Pessoal, podemos discordar, nos encontramos às quartas-feiras?", E todos vão, "Não, eu simplesmente não posso lidar com isso ", então fizemos seis semanas a cada dois anos e meio.
Peter: Isso é ótimo.
Na sua experiência em ajudar as pessoas a projetar suas vidas, e muitas das minhas perguntas podem se encaixar na psicologia, porque eu sinto que os desafios que enfrentamos é um pouco, faz uma ponte sobre essa lacuna entre psicologia e ação e imagino que as pessoas estão tentando resolver problemas, mas há problemas subjacentes, você conhece esse ditado que, onde quer que você vá, você está, certo?
Dave: Sim.
Peter: Em outras palavras, se não estamos resolvidos, talvez haja elementos de nós mesmos contra o que estamos fazendo, de que não estamos preocupados e eu poderia fantasiar sobre sair de Nova York e viver nos Berkshires e ter um jardim e viver essa vida , mas então, eu realmente chego ao Berkshires e estou apenas trocando um conjunto de problemas por outro e, em última análise, o problema pode ser meu tipo de insatisfação com algo, eu não sei o que. Como você vê que joga fora com pessoas cujas vidas você ajudou a redesenhar e quando você vê que eles redesenham suas vidas?
Bill: Bem, acho que é Peter que você chega ao Berkshires e você começa a cultivar tomates e então você decide, eu vou entrar na competição crescente de tomate e eu vou cultivar o maior tomate. Você sabe quando –
Dave: [dia das voleis 00:21:44] Incorporado, sim.
Bill: Sim, no nosso modelo –
Peter: você está comigo.
Dave: Sim.
Bill: … o modelo de pensamento de design padrão, dizemos que você começa com empatia, então você redefine o problema, mas em nosso modelo, dizemos, você começa com aceitar porque, como Dave era famoso por dizer: "Você não pode resolver um problema você não está disposto a ter ".
Em primeiro lugar, você deve dizer, tudo bem, "Eu realmente quero … Quero algo para mudar, preciso de algo para mudar na minha vida." Eu tenho esse mal-estar, ou eu tenho esse problema, Eu tenho essa coisa, ou eu só estou curioso e eu só, me perguntando se há algo que poderia ser melhor.
Você começa com aceitar e, em seguida, você procura dois tipos de problemas realmente desagradáveis. Um é chamado de problema de Gravidade e um é chamado de problema de Âncora, descreverei âncora e Dave pode fazer gravidade porque ele faz isso melhor.
O problema da âncora é: "Oh! Gee! Você sabe, o que eu realmente gostaria de fazer é ter um jardim, mas não podemos pagar a mudança para o Berkshires, então eu não posso ter um jardim, "certo?
O que eu fiz, é que eu disse, a solução –
Dave: devo ser infeliz.
Bill: Sim, então a solução para o meu problema é, a idéia de apresentação é: "Gee! Eu gostaria de ser um jardineiro ou fazer algo no jardim ", mas eu decidi a única solução, está ancorado na solução de mudança para o Berkshires. Como não podemos nos mudar para os Berkshires, não posso ter um jardim, portanto, não posso ser feliz. Você vê o que fez, é que você colocou a solução no problema.
A solução foi definida como o problema, não pode mudar para o Berkshires. Olha, tenho certeza de que há jardins comunitários no Upper West Side de Manhattan. Tenho certeza de que há maneiras de colocar um recipiente na varanda, há um milhão de maneiras diferentes de fazê-lo, mas percebemos as pessoas o tempo todo escolher uma solução, fingir que é o problema e depois dizer: "Oh! Poxa! Como não posso ter o que quero, não consigo resolver esse problema. "Eles solucionaram erroneamente um problema, eles ancoraram nisso e agora eles não podem avançar.
Uma vez que explicamos isso, é quase ridículo, eles vão, "Oh! Você está certo, eu poderia reformular isso e há centenas de maneiras de ser um jardineiro em Manhattan. "Esse é um problema de âncora.
Peter: Talvez nem sequer seja um problema de âncora, porque a realidade é talvez não passar de passar tempo ao ar livre no Central Park. Talvez seja sobre o crescimento de algo e o que você está dizendo é muito consistente e realmente útil para o que você disse no início, o que é, redesenhar sua vida não significa pegar, aprender a navegar e mover Malibu, embora possa alguém, mas há muitas vezes essas pequenas mudanças que podemos fazer em nossas vidas que nos aproximam do tipo de conexão mais profunda de quem somos e da maneira que queremos viver nossas vidas.
Bill: A capacidade de reformular esses problemas é realmente crítica. Você sabe que há … Seu Guia de Negócios, há uma citação de Peter, que não há nada, e absolutamente nada tão útil como resolver algo muito bem que nunca precisava ser resolvido em primeiro lugar, certo?
Quero dizer, tantas pessoas estão trabalhando em problemas que realmente não existem e a gravidade é um exemplo, Dave.
Dave: Bem, a gravidade, eu era como a pergunta que você estava realmente perguntando a Peter, eu estou realmente trabalhando no lado certo, ou uma vez que eu coloco a solução no lugar, eu vou tirar o benefício disso, ou está mascando alguma coisa subjacente, seja pessoal ou o que você tem. Quero dizer, sempre chego a isso também, porque essa é a sutileza da seleção de problemas.
Um clássico, na verdade, esta provavelmente foi a surpresa número um para nós, quero dizer, quais são as coisas que ouvimos de volta das pessoas no livro o tempo todo? Nós ouvimos muito isso, que são problemas de gravidade e problemas de gravidade são como "Eu sou ciclista e estou envelhecendo, então não consegui o calouro 15 na faculdade, mas estou recebendo os caras de 64 anos 12 edição de libra, então minhas engrenagens estão trabalhando menos bem em montes e, hey, Bill, você sabe que eu tenho esse problema, é gravidade, está me deixando louco. Está apenas arruinando minha experiência de ciclismo, você pode me ajudar com a gravidade? "Claro que a resposta é, não, a gravidade não é um problema, é uma força da natureza. Você não pode consertar a gravidade.
Muitas pessoas têm um problema, o que não é acionável, quero dizer, é realmente uma questão real, certo, mas o problema não é acionável. Como o designer diz, se você não pode agir sobre isso, tendencioso para a ação, então não é um problema, é uma circunstância, então a reestruturação é, você é apenas Dave mais pesado, então, se você aceitar que agora pesa 220 não 210, então, o que você vai fazer? Eu meio que vou, "Ok, bem, eu poderia olhar para materiais de bicicleta mais leves, eu poderia olhar para rotas mais planas, eu poderia entrar em mais engrenagens. Eu poderia olhar como, superar isso. "
Há todo um conjunto de maneiras que me libertam para resolver o problema que eu realmente tenho que é acionável, mas não gosto. Quando você percebe que realmente está tendo um problema com seu problema, isso é um problema. Quando seu problema não é seu problema, mas é seu problema com seu problema, você provavelmente tem um problema de gravidade e isso é um problema.
Isso é o que você tem que cuidar e muitas pessoas … e assim que você percebe seu problema, é uma gravidade, é uma ação irresponsável da forma como está atualmente enquadrada. As pessoas muitas vezes odeiam isso como você quer dizer, eu nunca … bem, provavelmente nunca vou ficar rico sendo um poeta, tudo bem, mas posso viver e fazer poesia? Claro que você poderia de várias maneiras.
Você poderia crescer algo Peter mesmo se você não estiver acompanhando o trem da Berkshire.
Peter: Vamos realmente tomar esse problema de gravidade e aplicá-lo, certamente a algo que você escreveu no livro. Dave, você é agora deste podcast um procrastinador famoso –
Dave: Sim, certo.
Peter: … certo e então você também disse no livro que não há muito para você deixar para aprender lá, como se fosse uma fraqueza e é algo que você faz, então, como podemos dizer isso uma fraqueza … Eu vou fazer um link agora para o que você estava apenas dizendo, em que medida uma fraqueza se tornou um problema de gravidade, ou seja, não vou mudar isso sobre mim, é apenas a realidade … ou até que ponto podemos mudar algo sobre nós mesmos porque nós podemos?
Eu sou curioso saber como sabemos quando uma fraqueza é algo que ainda tentamos melhorar ou algo que desistimos?
Dave: Sim, Oh! Cara, este é um … Eu acho que essa é uma chamada de crescimento realmente, muito difícil. Posso ouvir a voz de Carol Dweck gritando no fundo mesmo agora com persistência e areia.
Peter: Sim.
Dave: A maneira como enquadramos isso, somos todos nós, muitas vezes na vida precisamos decidir quando é hora de trabalhar com algo e quando é hora de trabalhar em torno de algo e isso é um julgamento, isso é realmente um julgamento.
Peter: certo.
Bem e é interessante porque você tem Carol Dweck, por exemplo, que esteve neste podcast, quem vai dizer e quem eu amo, você sabe, ele vai dizer, você tem uma mentalidade de crescimento, você pode melhorar em qualquer coisa e assim por diante –
Dave: Sim, vá para ele –
Peter: … você tem Marcus Buckingham e Gallup, quem vamos dizer, você sabe aproveitar seus pontos fortes e você não pode consertar uma fraqueza e não se preocupe em fazê-lo e apenas …
Dave: certo.
Peter: … e acho que isso é o que as pessoas enfrentam, quais são essas diferentes perspectivas e é como "Aha! O que eu faço agora? Muitos especialistas estão me dizendo coisas diferentes. "
Dave: O que vamos dizer é, pense nisso, enquadre os problemas com precisão como você puder. Reconheça o seu provavelmente não vai, citar, "resolva", mas você vai colocar uma solução de design no local por um tempo, avaliá-lo e, em seguida, tente novamente.
Então, antes de tudo, acho que você provavelmente quer uma inclinação para o excesso de oportunidades em algum grau, quero dizer, nós certamente concordaremos com Carol a esse respeito, mas depois de algumas tentativas, você deve decidir, eu estou batendo no ponto de retorno decrescente, isso realmente vale a pena.
Na minha carreira inicial, eu estava tentando ser um executivo realmente efetivo em start-ups e ser um excelente pai, meu pai ele morreu quando eu era muito, muito jovem e não tinha um pai, pensei que ser um era realmente , muito importante. Continuei trabalhando nisso e trabalhando nisso e trabalhando nisso e finalmente percebi no ritmo que eu estava indo, sendo o executivo realmente mais eficiente e não mais difícil, quando eu conseguir isso e ainda sou um pai incrível … então eu estou matando isso nos negócios e eu estou treinando pouco, e eu estou ensinando a escola dominical e estou a jantar no tempo e eu sou incrível. Você sabe, as crianças terão cerca de 25 anos e finalmente disse, você sabe, eu acho que prefiro obter um B no tempo do que um A, muito tarde.
Você apenas faz um julgamento de chamada e, em seguida, você coloca algum suporte em torno de você, ainda não conversamos sobre equipes e suporte. Eu acho que você precisa de alguns comentários de algumas pessoas e isso é sobre retorno, de volta ao ROI, o que é minha vida trabalhando para mim ou não.
Peter: Se não está funcionando para mim de forma particular, não precisa ser enorme, então fazer pequenas mudanças que você reflete e experimente e brinque, de forma a que você veja se há um impacto. É como um diário de comida e você está certo, o tofu não se sentiu tão bem depois, ótimo, eu provavelmente deveria parar de comer tofu.
Dave: Sim, quero dizer, em que grau, eu conheço um cavalheiro artístico, vamos chamá-lo de João que mora em uma grande cidade neste país e John não pode fazer voltas à esquerda, simplesmente não pode fazê-los, mas três direitos são um esquerdo. Agora, em sua cidade, há muitas ruas unidirecionais, então, francamente, é um pouco, ele só tem que sair mais cedo, mas ele pode chegar lá.
Agora, poderíamos contratar um psiquiatra e um psicólogo e um super treinador e ter o turno da curva de John. Podemos quebrar a barreira e provavelmente quebrar as costas fazendo isso, mas quero dizer, a vida também … Quero dizer, olhe, vou deixar cinco minutos antes, ok, estou apenas fazendo três voltas certas, então há compromissos aqui. Dê uma pequena pausa.
Peter: Eu gostaria que pudéssemos continuar para sempre, estamos ficando sem tempo, mas eu aprecio tanto o livro quanto seus comentários sobre o podcast.
Bill Burnett e Dave Evans, seu livro é, projetando sua vida: como construir uma vida bem vivida e alegre. É tão agradável de ler, como esses rapazes devem conversar e ouvir. Muito obrigado Bill e Dave por estar no Bregman Leadership Podcast.
Bill: de nada.
Dave: Peter, foi ótimo estar aqui, muito obrigado.
Peter: Espero que tenha gostado deste episódio de The Bregman Leadership Podcast. Se o fizesse, isso realmente nos ajudaria se você se inscrever no iTunes e deixar uma revisão. Um problema comum que vejo nas empresas é muita ocupação, muito trabalho árduo que não consegue mover a organização como um todo para a frente, esse é o problema que resolvemos com nosso processo de flecha grande.
Para obter mais informações sobre isso ou para acessar todos os meus artigos, vídeos e podcasts, visite peterbregman.com. Obrigado Clare Marshall por produzir este episódio e obrigado por ouvir.
