Cuidado com a Síndrome do Casamento Corporativo

Tem efeitos corrosivos.

Fonte: pixels / pixabay

Linda : A síndrome do casamento corporativo ocorre quando a empresa exige fidelidade à corporação, além do tempo e energia do funcionário dedicado à família. Lúcia estava em um desses casamentos por cinco anos e, embora não soubesse que ela morava naquela época tinha um nome, certamente conhecia a experiência intimamente. A síndrome do casamento corporativo corroeu o bem-estar de sua parceria com o marido e fragmentou sua família. Este casal veio apenas um pouco afastado do divórcio.

O chefe da empresa era um capataz exigente. Em um código não escrito, todos os funcionários do departamento precisavam trabalhar 80 horas por semana, o que incluía tempo de viagem para se deslocar para as principais cidades do país. Todos trabalhavam nessas horas excessivas porque todos sabiam que havia inúmeros candidatos esperando na fila por sua posição se não rebocassem a linha.

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Tal entendimento fez com que as pessoas trabalhassem com doenças, febres altas e dor nas costas horrível. Eles não usariam seus dias doentes ou de férias para mostrar quem estava trabalhando mais e competir pelo status de quem mais se dedicava à empresa. Os funcionários trabalhavam cronicamente longas horas da noite, trabalhavam e viajavam nos finais de semana e até feriados como o Memorial Day e o 4 de julho. Somente o Dia de Ação de Graças e o Natal eram sagrados, mas apenas porque não haveria ninguém com quem fazer negócios naqueles dias. Em qualquer outra época do ano, os funcionários estavam programados para atender à corporação. Nem todas as corporações exigem tanto. Mas para essa organização, a diretoria da empresa testava regularmente a lealdade para ver se demonstrava que suas necessidades e os requisitos da corporação sempre vinham primeiro antes do bem-estar do funcionário ou de suas famílias.

Quando Regan assumiu o emprego corporativo, o filho mais novo tinha dezoito meses, os meninos quatro e sete. O ônus da responsabilidade de Lucia era muito parecido com um pai solteiro. E não tendo família na área, o cuidado das crianças dependia dela. Lucia estava correndo muito rápido para ver direito. As esposas dos empregados tinham pouca conexão umas com as outras. Lucia diz: “Olhando para aqueles anos, para termos um grupo de apoio para falar abertamente sobre o que estava ocorrendo, seria mais fácil de suportar. Eu assumi que eu era o único lutando. É provável que todas as esposas estivessem sofrendo em silêncio. A cada poucos meses era aterrorizante ouvir os relatos de que um dos outros casais do departamento do meu marido estava se divorciando.

Os doze anos antes de Regan assumir o cargo corporativo haviam sido em grande parte harmoniosos. Essa harmonia foi destruída pelas necessidades avassaladoras da corporação. Lucia e Regan tinham diferenças antes de ele ser um homem corporativo, que haviam resolvido amigavelmente. Mas durante esse tempo, a diferença irreconciliável manteve ambos em um estado crônico de irritabilidade. A postura de Lucia foi “Eu quero que você deixe esse trabalho. Está causando um grande dano a você, a mim e aos nossos filhos. ”A posição de Regan foi:“ Eu amo meu trabalho e não vou desistir ”.

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Lucia começou a referir-se à carreira de seu marido como “amante”. Ela achava que Regan a amava mais do que a amava, porque ele passava mais tempo com ela. Ela sentiu que seu trabalho era um inimigo que ela não podia lutar, então ela esperou que ele finalmente voltasse para a família. Lucia me disse que, na maior parte do tempo, não tinha certeza de que poderia ficar forte o suficiente para durar a provação. Foram cinco longos anos.

Aparentemente há famílias que podem prosperar no meio das enormes demandas que algumas corporações fazem em seus empregados. Mas os valores pessoais de algumas pessoas sobre o casamento e a família que vêm primeiro antes do desenvolvimento da carreira estão em clara e total oposição ao valor corporativo, colocando o trabalho na posição mais alta. Uma vez que tanto Regan quanto Lucia enfrentaram o quanto a síndrome do casamento corporativo era prejudicial à família, fizeram algumas mudanças radicais. Depois que Regan deixou o mundo corporativo, eles viviam temporariamente com menos renda, residiam em uma casa menor, tiravam as crianças da escola particular e dirigiam um carro mais antigo. As coisas começaram a melhorar enormemente quando ele renunciou a sua posição. Eles passaram a fazer mudanças em como administram seu tempo, mantendo o trabalho em seu lugar, levando muito tempo para fazer o casamento, a família, a amizade e exercitar as mais altas prioridades em suas vidas.

Lucia foi capaz de ver como estava em risco toda a família era muito mais cedo do que o marido, mas uma vez que ele pudesse ver a verdade, ele foi permanentemente mudado. Nas palavras de Regan, “Fizemos com prazer esses sacrifícios, e o que ganhamos em troca de liberar o bem-estar material foi um bem-estar emocional, psicológico e espiritual que valeu a pena. Nossa vida como família depois de nos livrarmos do mundo corporativo foi imensamente aprimorada. Foi por pouco, mas conseguimos superar, mais do que antes, o que realmente importa.