"Feminilidade tóxica" refere-se a mulheres que são hostis a nurturance e cooperação, optando em vez de agressão e backstabbing para avançar. A este respeito, o tipo de líderes e construtores de equipes que são contratados é fundamental para um negócio bem sucedido. Certas características de personalidade são associadas tipicamente com líderes que estão dispostos a ser tomadores de risco, assertivos, lutadores e orientados para tarefas. Nurturant não é um descritor típico de líderes. Sugere uma abordagem "mãe" e evoca imagens de passividade; isto é, ser um apoiador, em vez de um líder, e ser alguém que se concentra em relacionamentos e não em tarefas. Os homens que contratam mulheres para serem líderes podem não considerar os "nutricionistas" como competentes para o papel. Portanto, as mulheres nas posições de liderança de negócios, conscientemente ou inconscientemente, evitam essas e outras imagens "feminino-centradas".
Um tipo de liderança de personalidade particularmente virulento por uma mulher é um que rotulamos "Maquiavélica Maria". Esse estilo denota um indivíduo superficialmente agradável, mas implacável, auto-focado e falso. Machiavellian Mary é "negócio médio". Ela mata "buy-in" dos principais interessados - os funcionários que são o rosto e a espinha dorsal do negócio. Seu estilo autoritário envenena o ambiente de trabalho que de outra forma poderia nutrir novas idéias. Hers é um estilo de comunicação "de cima para baixo" – um que promove uma cultura de desonestidade e medo.
No entanto, Maria Maquiavela muitas vezes se eleva a posições de alto nível. Por quê? Porque ela joga bem no jogo "masculino" de hierarquias piramidais. Ela sabe como ser agradável para os que estão em cima e como controlar e pisar-e-sobre aqueles abaixo.
Como mulheres profissionais, testemunhamos esse estilo. Nossos colegas e amigos do sexo feminino concordam que alguns dos piores chefes que tiveram foram Maquiavelas Marys. Muitas histórias são contadas sobre como Maquiavela Mary criou fricção, colidiu contra colegas e promoveu dissensões e uma atmosfera de suspeita e desconfiança. Essas contas revelam como Maria Maquiavela abaixou o moral, provocou conflitos de empregado, produtividade danificada, contribuiu para ações de EEO e ações judiciais e prejudicou a solvência.
No entanto, Maquiavelas Marys continuam a ser proeminentes nas posições de liderança do poder em todos os setores. Por quê? Francamente, eles conseguem porque homens e mulheres acreditam no mito da "Senhora do Ferro" como tendo as características que são admiráveis e desejáveis porque promovem a "linha de fundo". Podemos atribuir inconscientemente estilos criativos aos papéis dos subordinados que são para ser conduzido, mas não para ser os líderes. Podemos pensar que as mulheres que conseguiram avançar "a escada de liderança" fizeram isso porque poderiam ser implacáveis; ou se esse termo não é palatável, podemos suavizar o adjetivo para "realista" ou "tem um sentido comercial". Essa mulher pode ser vista como jogando habilmente o jogo.
Apesar da igualdade de gênero como o mantra manifesto, os arquétipos de força como masculinos e fracos como femininos continuam potentes hoje, tal como o fizeram no passado. O poder afeta nossa visão dos outros; Nós respeitamos aqueles com status e atribuímos menor estima àqueles sem. Historicamente, os homens tiveram mais poder do que mulheres; conseqüentemente, as mulheres podem inconscientemente atribuir mais respeito às mulheres que lideram como homens.
Além disso, os homens podem estar mais à vontade com Maquiavela Mary, pelo menos inicialmente. Maquiavela Mary não tem problemas em promover-se. Na superfície, ela pode parecer que está fazendo o trabalho e não é distraída por questões interpessoais, como estar preocupado com as necessidades dos outros. Como ela não tem "foliares femininos" como um estilo democrático (por exemplo, reconhecendo o trabalho em equipe), tarefas como down-sizing, take-overs agressivas e emissão de demoções são fáceis para ela.
É um estilo de liderança nutricional apenas uma boa teoria que joga bem em periódicos acadêmicos e soa bem em conferências sobre líderes transformacionais? É mais ambicioso do que pragmático? Há vários anos, os pesquisadores descobriram que os centros de pesquisa biomédica com um estilo de liderança forte produziram as maiores descobertas biomédicas. Existem exemplos em outros campos onde a promoção da cooperação, em vez da concorrência, aumenta a criatividade. Embora a contratação de Maquiavela Mary possa parecer boa em primeiro lugar, ela acabará por dificultar o verdadeiro crescimento e potencial do negócio.
A cooperação em vez da competição "dog-eat-dog" promove a criatividade, seja na forma de invenções ou novos produtos, trabalhos originais, contribuições científicas ou práticas comerciais bem-sucedidas. Maquiavela Maria mata o potencial. A chave para novas idéias e crescimento vem da plantação da semente do altruísmo empresarial. Embora existam muito para endossar uma competição saudável, acreditamos que um espírito cooperativo de promoção do sucesso de outros e incentivar o trabalho em equipe estimulará a explosão exponencial da criatividade e produtividade fenomenais, além de levar a melhores ambientes de trabalho.
