A senadora Amy Klobuchar deveria ser “Minnesota Nice”. Mas quando ela começou a concorrer à presidência, começaram a circular histórias sobre como ela era realmente desagradável com sua equipe.
Deveria ter sido uma história de um ciclo de notícias, mas simplesmente não morreria.
Quando Elizabeth Warren lançou sua campanha presidencial, a mesma narrativa da mídia surgiu. Ela era muito combativa, muito dura e, como o New York Times relatou em uma história recente, “ela já está caindo nas pesquisas, e – talvez mais pungente – compartilha muitos dos atributos que afundaram Hillary Clinton… Como Warren evita? um redux de Clinton – escrito como muito desagradável antes de sua campanha decolar?
Nada disso é novo. Quando a republicana Elizabeth Dole, há muito querida do Partido Republicano, concorreu à presidência em 2000, sua imagem na mídia mudou muito rapidamente. Quase todas as histórias anteriores sobre ela se concentravam em sua competência e em seu charme sulista. (Ela nasceu na Carolina do Norte). De repente, Dole se transformou na Wicked Witch of the West. Time notou: “Se um membro da equipe estiver relaxado, o indivíduo azarado terá a aparência – definir a mandíbula e olhar gelado. E está congelado.
Mulheres ambiciosas na tecnologia enfrentam o mesmo problema que as mulheres ambiciosas na política. A CEO do Facebook, Sheryl Sandberg, diz que as mulheres capazes são vistas por ambos os sexos como sendo desagradáveis: não femininas, agressivas e coniventes. Essas percepções podem impedir as mulheres no local de trabalho. Sandberg vê essa questão como a principal força que prende as mulheres à medida que elas tentam se elevar.
Cientistas comportamentais examinam há muito essa questão, que persiste, não importa o quanto a atenção esteja voltada para o problema.
Homens que são fortes e competentes são vistos por ambos os sexos como assertivos, merecedores de promoção e simpáticos relatórios da psicóloga da NYU, Madeline Heilman. Mas as mulheres que são competentes e fortes são vistas por ambos os sexos como desagradáveis, não femininas, agressivas, coniventes e indignas de confiança – o que Heilman chamou de “sua constelação típica de ‘características duras’”. Heilman acrescentou que muitas vezes essas mulheres são vistas como apenas desagradável, mas absolutamente horrível. ”
Mulheres menos capazes são vistas como mais simpáticas, mas não muito boas em seus empregos. É outro perder-perder para as mulheres: Seja muito competente e você é visto como uma cadela. Seja menos competente e você não vai subir – ou sairá pela porta. É diferente para os homens: homens simpáticos e menos capazes são mais aptos a serem contratados do que mulheres competentes.
Em um experimento da Columbia Business School, os alunos leram a história real de uma empresária, descrevendo como sua “personalidade extrovertida” e sua capacidade de interagir com executivos poderosos a tornaram um sucesso no mundo da tecnologia. Metade dos alunos da experiência foi designada para ler a história de “Heidi”. A outra metade teve a mesma história – mas o nome no currículo era “Howard”. Os alunos classificaram Heidi e Howard como igualmente competentes. Mas Howard apareceu como um colega mais atraente. Heidi era vista como egoísta e não “o tipo de pessoa que você gostaria de contratar ou trabalhar”.
Quando a executiva da Kleiner Perkins Caufield & Byers, Ellen Pao processou seu ex-empregador (uma firma de capital de risco bem conhecida) alegando que ela foi injustamente demitida, ela pediu US $ 16 milhões em danos. Ela não entendeu – talvez porque a firma disse que ela era combativa e cheia de ressentimento.
Não é de admirar que as mulheres na área de tecnologia não estejam subindo tão rápido quanto deveriam. Um relatório da McKinsey and Company e LeanIn.org. Descobriu que, a menos que a mudança melhore, serão necessários mais de 100 anos para que homens e mulheres sejam representados igualmente na diretoria executiva. Dois terços dos membros das diretorias da Fortune 500 nos EUA são homens. Poucas mulheres estão influenciando o desenvolvimento de produtos ou a estratégia de negócios – os dois degraus no topo da hierarquia corporativa do setor.
A Fundação da Família Barbara Lee, que fez campanha para conseguir uma mulher na Casa Branca, descobriu que as mulheres, muito mais do que os homens, devem ser vistas favoravelmente para angariar votos. Sua pesquisa constatou que, nas disputas para governadores, quando as mulheres se opunham, o candidato mais amável venceu em nove dos 10 concursos. Mas quando dois homens competiam entre si, o favorecimento não previa o resultado. O mesmo tropo opera em tecnologia.
Um artigo de 2018 publicado no site do Vale do Silício ReCode, de Rani Molla, relata: “A disparidade salarial entre mulheres e homens é frequentemente considerada uma diferença de experiência. Mas as mulheres realmente perdem pagamento à medida que ganham experiência, de acordo com novos dados da plataforma de emprego de tecnologia contratada.
“Nos primeiros dois anos de trabalho em tecnologia, as mulheres nos EUA pedem e recebem 98% do que seus colegas homens fazem no mesmo trabalho na mesma empresa, de acordo com o relatório.
“Com o tempo, essa disparidade cresce. Em média, as mulheres com sete a dez anos de experiência, por exemplo, pedem cerca de 90 centavos por dólar e recebem um pouco mais – 93 centavos por cada dólar que um homem recebe. Mulheres com 13 a 14 anos de experiência pedem 94 centavos por dólar e recebem apenas 92 centavos. ”
Uma razão para esse triste estado de coisas pode ser que, à medida que as mulheres se elevam, elas estão pedindo mais dinheiro do que aquelas que estão começando. E pedir dinheiro, especialmente quando as mulheres fazem isso, simplesmente não é “legal”. Hannah Riley Bowles, de Harvard, observa que quando as pessoas observam mulheres em negociações salariais, “Dinheiro, em particular, parece ser uma questão quente”. que tanto as mulheres como os homens penalizaram as mulheres que iniciaram negociações para uma compensação mais alta. Eles não puniam os homens pelo mesmo comportamento. “As mulheres são mais reticentes a negociar do que os homens, por uma boa razão”, diz Bowles.
“Mas aqui está uma reviravolta: adoramos quando as mulheres negociam assertivamente para os outros.” Elas estão preenchendo o estereótipo de gênero de que as mulheres devem ser tão carinhosas que deveriam colocar os outros antes de si mesmas. “É justamente quando as mulheres estão negociando de forma assertiva por si mesmas onde encontramos uma reação adversa”.
Recentemente, na Recode, a fundadora Kara Swisher conversou com Maha Ibrahim, uma das três parceiras gerais da empresa de capital de risco Canaan Partners. Ibrahim disse: “No pool empresarial – isso é específico para as mulheres – não há ícone. Não há Steve Jobs, não há Mark Zuckerberg … Eu estive em painéis onde os investidores masculinos disseram: ‘Nós sentimos que as mulheres atiram para a lua, não para as estrelas. Nós sentimos que as mulheres não são tão ambiciosas quanto os homens. ”Ela acrescentou:“ E eles estão usando isso como exemplo, ‘Nossa, não há nenhuma mulher Mark Zuckerberg’ ”.
Zuckerberg notoriamente jogou duro na criação do Facebook – tanto que foi processado por colegas colegas de Harvard que disseram ter roubado a idéia deles. O que teria acontecido com uma mulher tão agressiva quanto Zuckerberg? Como Ellen Pao, ela teria sido empurrada para a margem por violar o comportamento feminino “adequado”.
O Vale do Silício tem um problema especial com esse problema. Muitas empresas de tecnologia acreditam que são simplesmente meritocracias e que a contratação é apenas sobre encontrar a melhor pessoa para o trabalho.
Enquanto os chefes da tecnologia aceitarem Ms. Nice e contratá-la, as mulheres serão destinadas a uma lenta subida da escada.
O mesmo destino recairá sobre candidatos presidenciais femininos, enquanto os repórteres ficarem obcecados com o quanto são bons – ou não – enquanto os candidatos do sexo masculino escapam completamente ao escrutínio.
Não prenda a respiração esperando que essa situação mude.
