Pense que você tem um chefe mau?

Fonte: Tumisu, Pixabay, Public Domain

"Eu odeio meu chefe!" Alguns dos meus clientes me disseram isso.

E com comedias, filmes e até mesmo as mídias de imprensa que destacam os males dos chefes, é tentador culpar os monstros mal-intencionados.

Mas meu trabalho como treinador de carreira muitas vezes me obriga a cavar sob a reivindicação de um cliente. Isso pode revelar uma imagem mais complicada.

Na verdade, alguns chefes são intrinsecamente doentios, incompetentes e / ou preguiçosos. Mas o fato é que as pessoas não são selecionadas para ser o chefe aleatoriamente. Em média, eles são escolhidos porque, em comparação com a abelha trabalhadora média, eles são mais inteligentes, mais qualificados, mais trabalhando e / ou emocionalmente mais juntos.

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Então, vejamos cinco tipos de chefes que os funcionários tendem a odiar e ao invés de simplesmente escrevê-los como idiotas, vamos considerar por que eles podem estar se comportando do jeito que eles fazem.

O chefe irritado. Certo, alguns chefes irritados são meramente aficionados pelo poder, que gostam de administrar por intimidação. Mas alguns chefes irritados têm razões. Algum desses se aplica à sua situação?

• Seu trabalho é difícil ou frustrante – por exemplo, expectativas irrealistas de seu chefe.
• Ele está frustrado pelo mau desempenho ou atitude do grupo de trabalho.
• S / ele tem problemas familiares e a pressão é demais.
• Você: má qualidade ou quantidade de trabalho, seu pensamento é mais esperto do que você, preguiça, queixa excessiva, ausências freqüentes ou atraso?

Claro, se seu chefe fosse perfeito, ele sempre manteria a equanimidade de Obama / Kasich em vez da volatilidade Trumpish. Mas a maioria dos chefes não é tão bom. Quão confiante é que você seja tão bom quanto você queria que seu chefe fosse?

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Se você acha que isso pode valer a pena, dê uma olhada no interior e pergunte a si mesmo se você dá o motivo de seu chefe por estar frustrado com você? Se você não sabe, peça aos outros comentários. Se você estiver preocupado, eles não serão honestos, envie-lhes um Controle de Talentos anônimo.

O chefe de micromanagem. Se um chefe microorganiza a maioria ou a todos supervisionados, sugere que as habilidades do chefe são tão superiores que justificam a microgestão ou que ele não reconhece os custos de micromanagem: desmotivando funcionários e o custo de oportunidade: o que ele / ela poderia estar fazendo .

Se, no entanto, você está sendo escolhido para microgainagement, novamente pode ser hora de você olhar para dentro. Por exemplo, sem o olhar atento de seu chefe, seu trabalho seria de menor qualidade ou quantidade?

O chefe com habilidades de gerenciamento de pessoas pobres. Um chefe deve ser capaz de conceber e implementar estratégias individualizadas para motivar os membros da equipe – por exemplo, quando ser tato, quando ser franco, quando gerenciar de perto, quando dar liberdade.

É difícil ensinar às pessoas tal habilidade. É uma arte. Um MBA não é garante disso. E porque o gerenciamento de pessoas é tão difícil de melhorar, se as habilidades de gerenciamento de pessoas do seu chefe forem fracas, você provavelmente terá que aceitar isso ou deixar seu emprego.

É mais fácil dizer do que fazer, mas tente lembrar que seu chefe foi promovido a essa posição por algum motivo. Ele / ela deve ter outros atributos. Tente não deixar suas habilidades de falta de pessoas te cegar aos outros atributos do seu chefe e / ou desmotivá-lo.

O chefe de baixa produtividade. Como mencionado anteriormente, a maioria das pessoas é selecionada para ser um chefe porque está acima da média em produtividade. E quando um chefe não é, raramente é por causa da preguiça, a menos que a pessoa obteve o cargo por motivo de não mérito (dormindo com um nível superior, check-off de uma caixa demográfica, etc.)

Não existe um antídoto para um chefe preguiçoso, além de organizar seus colegas de trabalho para tentar levá-lo despedido ou transferido. Mas, mais frequentemente, o chefe só parece improdutivo. Você pode não ver muito do seu trabalho: o trabalho que ele faz para o chefe dele ou outras partes interessadas. Ou a pesquisa, o pensamento ou outra preparação para os poucos minutos ele / ela pode falar em uma reunião.

Então, se você está frustrado com um chefe que não parece estar fazendo muito trabalho, especialmente se você acha que está afetando sua produtividade e você não quer aceitar isso, considere oferecer com tato ajuda. Por exemplo, "Joe, parece que você tem muito no seu prato para que, por exemplo, quando eu enviar um e-mail, pode levar dias para obter uma resposta. Às vezes não recebo resposta. Existe alguma coisa que eu possa fazer para tornar sua vida mais fácil? "

O chefe antiético. Gostaria de dizer que o denúncia paga, mas muitos sofrem represálias. Tive dois clientes que diziam mais sobre o que eles percebiam como o lapso ético de seus patrões e, em ambos os casos, o empregado havia desaparecido dentro de um ano. Em ambos os casos, o empregador teve o cuidado de encerrar a Lei de Proteção de Denunciantes: Em um caso, o empregador monitorou o funcionário por um ano, altura em que o empregado cometeu um erro significativo, o que criou apenas motivos suficientes para a rescisão. O outro cliente tornou-se parte da dispensa do próximo grupo para garantir que não se parecesse a retaliação.

Pode ser aconselhável ignorar pequenas falhas éticas – por exemplo, um chefe preenchendo sua conta de despesas. A relação risco / benefício é fraca. No entanto, se é algo sério – por exemplo, você descobre que seu chefe autorizou uma fábrica a liberar produtos químicos causadores de câncer no abastecimento de água, parece-me que vale a pena mesmo ser demitido. Para reduzir esse risco, tente fazer sua denúncia como equipe. Há poder em números.

O para viagem

Novamente, sim, há alguns chefes que simplesmente são ruins. Mas o pêndulo dos meios de comunicação passou a culpar os chefes por tudo e supervisionou por nada. Este artigo é um pequeno esforço para restaurar uma medida de equilíbrio.

Então, se você é um funcionário que odeia seu chefe, você quer dar uma olhada no interior e ver se você é pelo menos parcialmente responsável?

E se você é um chefe, você se vê como um dos acima: um chefe irritado, chefe de micromanagem, gerente de pessoas pobres, chefe de baixa produtividade ou antiético? Em caso afirmativo, é justificado ou há algo que você gostaria de mudar sobre você?

A biografia de Marty Nemko está na Wikipédia. Seu novo livro, seu 8, é The Best of Marty Nemko.