25 formas de intimidação podem tornar o local de trabalho tóxico

Classificado em ordem de mais para menos popular.

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Embora seja fácil reconhecer o valentão da escola, os valentões no local de trabalho usam táticas mais sofisticadas. Alguns deles são difíceis de provar. Outros comportamentos permitem que os bullies voem sob o radar sem serem detectados.

Mas é importante reconhecer quais comportamentos constituem o bullying, porque um valentão no local de trabalho pode ser suficiente para criar um ambiente tóxico. De acordo com o Workplace Bullying Institute, pesquisas mostram que essas são as 25 táticas mais comuns usadas pelos agressores.

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1. Falsas Acusações

Setenta e um por cento dos entrevistados disseram que um agressor os acusou de cometer erros que eles não cometeram.

2. Usando Intimidação Não-verbal

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Olhar fixamente e gritante são apenas algumas das maneiras pelas quais os valentões podem tentar intimidar seus alvos sem dizer uma palavra. Sessenta e oito por cento dos indivíduos dizem que um agressor mostrou claramente hostilidade com a linguagem corporal.

3. Dispensando os Pensamentos ou Sentimentos de um Indivíduo

Os bullies muitas vezes tentam minimizar as contribuições de seus alvos ou constrangê-los de compartilhar. Sessenta e quatro por cento das pessoas dizem que um valentão disse algo como “Oh, isso é bobagem”, em uma reunião em que compartilham seus pensamentos.

4. Usando o Tratamento Silencioso

Ostracismo é uma tática comum de valentões também. Sessenta e quatro por cento dos indivíduos dizem que um agressor usou o tratamento silencioso para tentar cortar suas vítimas do grupo.

5. exibindo humor

Às vezes, os agressores usam a raiva para tentar controlar os outros. Sessenta e um por cento dos indivíduos dizem que um valentão usou “presumivelmente” incontrolável humor na frente de um grupo como uma forma de tentar intimidar os outros.

6. Criando Regras Aleatórias

Um valentão, especialmente um que está no comando, pode alegar que certas coisas são contra a política da empresa quando é para seu benefício. Sessenta e um por cento dos indivíduos dizem que um valentão inventou regras aleatórias que nem sequer seguem a si mesmas.

7. Desconsiderado Trabalho Satisfatório

Cinquenta e oito por cento das pessoas dizem que um valentão desconsiderou seu trabalho satisfatório ou exemplar. Apesar das evidências de que um projeto atende aos padrões da empresa, um valentão pode dizer que não é bom o suficiente ou não atende às diretrizes.

8. Mantendo o alvo em um padrão diferente

Os valentões insistem que seus alvos não estão cumprindo os padrões, mesmo que estejam realizando o mesmo que os outros funcionários. Cinquenta e sete por cento das pessoas dizem que foram duramente e constantemente criticadas por um valentão por seu desempenho.

9. espalhando rumores destrutivos

Os valentões costumam fofocar ou espalhar boatos prejudiciais para arruinar a reputação de seus alvos. Cinquenta e seis por cento das pessoas dizem conhecer um valentão que começa – ou deixa de parar – fofoca sobre outra pessoa.

10. Encorajar as pessoas a se voltarem contra o alvo

Os valentões se sentem mais poderosos quando ganham aliados. Então, na tentativa de atrair mais pessoas para o lado deles, eles geralmente encorajam outros a se voltarem contra a pessoa que está sendo atormentada. Cinquenta e cinco por cento das pessoas viram isso acontecer no local de trabalho.

11. Selecionando um alvo

Quer o valentão mova o escritório do alvo para a outra extremidade do edifício, ou o alvo seja propositalmente excluído de uma reunião, o isolamento é uma tática comum. Cinquenta e quatro por cento das pessoas dizem que viram um valentão tentar separar seu alvo do grupo, social ou fisicamente.

12. Exibir comportamento “bruto”, indigno, mas não ilegal

Os valentões são bastante calculistas em suas táticas. E eles sabem como se comportar mal sem realmente cruzar a linha em atividades ilegais que possam colocá-los em apuros. 53% dos indivíduos afirmam ter visto um valentão parar logo após cruzar a linha e se tornar um comportamento ilegal.

13. Gritando e gritando para humilhar uma pessoa

Os bullies freqüentemente gritam ou fazem birras em público para humilhar o alvo. Cinquenta e três por cento das pessoas dizem ter visto um valentão agir com raiva na tentativa de constranger alguém.

14. Roubando Crédito pelo Trabalho

Os valentões são famosos por reivindicar que o trabalho excepcional é deles. Quarenta e sete por cento das pessoas dizem que viram um valentão insistir que as ideias ou o trabalho de outra pessoa eram suas.

15. Abusar o processo de avaliação

Os valentões são frequentemente desonestos sobre o seu alvo. Quarenta e seis por cento das pessoas dizem que viram um valentão mentir sobre o desempenho de outra pessoa durante o processo de avaliação, na tentativa de sabotar a carreira do indivíduo.

16. Acusando o alvo de ser insubordinado

Os valentões tentam definir seus alvos para o fracasso. Um valentão que tenha algum poder pode fazer regras arbitrárias e depois acusar o alvo de ser insubordinado se esses comandos não forem seguidos. Quarenta e seis por cento dos indivíduos testemunharam isso em primeira mão.

17. Usando Informações Confidenciais para Humilhar um Indivíduo

Se você confidenciou ao RH que está tendo problemas de saúde mental ou disse a um supervisor que está passando por um divórcio, um agressor pode tentar usar essa informação contra você. Quarenta e cinco por cento dos indivíduos dizem ter conhecido um valentão que tentou humilhar uma pessoa privada ou publicamente com base em informações confidenciais.

18. Retaliação após a apresentação de uma queixa

Muitas pessoas resistem a apresentar queixa contra um valentão, porque temem retaliação. E claramente, isso é um problema real. Quarenta e cinco por cento das pessoas dizem que viram um valentão revidar contra alguém depois que souberam que uma queixa foi apresentada contra ele.

19. Insultar alguém com base em sexo, raça, sotaque, idioma ou deficiência

Os bullies recorrem frequentemente a insultos verbais. Quarenta e quatro por cento dos indivíduos dizem ter ouvido um valentão insultar alguém com base em seu gênero, aparência, sotaque, linguagem ou deficiência.

20. Atribuindo trabalho indesejável como castigo

Um chefe valentão pode atribuir tarefas de trabalho horríveis a funcionários de quem não gostam. Quarenta e quatro por cento dos indivíduos dizem ter visto um valentão tentar punir os funcionários dessa maneira.

21. Fazendo Demandas Impossíveis

Um valentão provavelmente dará a seus objetivos tarefas impossíveis. Quarenta e quatro por cento dos indivíduos viram um agressor designar a alguém um prazo impossível ou fazer solicitações não razoáveis.

22. Lançamento de uma campanha sem base para superar a meta

Os valentões amam aliados e, muitas vezes, fazem grandes esforços para levar as pessoas para o lado deles. Quarenta e três por cento das pessoas dizem que viram um valentão lançar uma campanha contra alguém que não foi impedido pelo empregador.

23. Encorajando o alvo a sair

Os bullies muitas vezes ameaçam continuar com os maus-tratos, a menos que a meta seja interrompida ou transferida. Quarenta e três por cento dos indivíduos viram um valentão dizer ao seu alvo que desistir é a única maneira de acabar com o tormento.

24. Sabotando a Contribuição de um Indivíduo

É provável que um valentão invista energia para sabotar a contribuição de seu alvo para um objetivo da equipe. Quarenta e um por cento dos indivíduos testemunharam um valentão tentando esta tática para fazer seu alvo parecer ruim.

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25. Garantindo que o projeto do alvo falhe

Um chefe valentão pode ir tão longe a ponto de impossibilitar que seu alvo seja bem-sucedido. Quarenta por cento dos indivíduos viram um valentão se recusar a realizar tarefas, como assinar a papelada, para garantir que o alvo falhe.

Tome uma atitude contra um valentão

Lidar com um valentão no local de trabalho é complicado – especialmente se for o seu supervisor. Mas, é importante reconhecer o bullying quando você o vê e tomar medidas para lidar com a situação, porque os agressores podem causar sérios danos a todos no local de trabalho.

Este artigo apareceu originalmente no Inc.com.

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