Benjamin Hardy é um doutorado em Psicologia Industrial e Organizacional na Universidade de Clemson. Sua pesquisa ao longo de seus estudos de graduação centrou-se em um conceito único que ele chama de "The Point of No Return".
Neste artigo, Hardy detalhará o que um Ponto de Não Retorno implica, o que parece, o que é, e o que acontece quando você atravessou esse limite.
Começa Com 100% de Compromisso
"Até que alguém esteja comprometido, há hesitação, a chance de recuar, sempre a ineficácia. No que diz respeito a todos os atos de iniciativa (e criação), há uma verdade elementar, a ignorância da qual mata inúmeras idéias e planos esplêndidos: que o momento em que se compromete definitivamente, então a Providência também se move. Todos os tipos de coisas ocorrem para ajudar um que nunca teria ocorrido. Toda uma série de questões de eventos da decisão, levando em favor de todos os tipos de incidentes e reuniões imprevistas e assistência material, que nenhum homem poderia ter sonhado teria chegado ao seu caminho. "-William Hutchison Murray
Surfar grandes ondas é um esporte muito diferente de surfar ondas pequenas. Ao navegar ondas grandes, as conseqüências para o fracasso são muito maiores. Na verdade, é possível que você possa morrer se você não tiver sucesso. Como Indo Surf Life relata:
"É preciso um certo tipo de pessoa que queira surfar grandes ondas, quando o horizonte fica preto e uma enorme parede de água está com você, você precisa querer aquela onda para fazê-la! Se você hesitar ou não está totalmente comprometido, você será comido! "
Para pegar e montar uma grande onda, você deve estar comprometido com 100%. Se houver alguma hesitação, você falhará. Você pode até mesmo falhar se você se comprometer completamente. Mas o único jeito que você pode ter sucesso é se você está morto ao vê-lo até o fim.
Quando você está totalmente comprometido com algo, você tem uma postura diferente do que se você fosse parcialmente comprometido. Quando cometido parcialmente, você hesita. Você não está confiante. Você não tem certeza e é indeterminado. No entanto, uma vez que você se torna morto em alguma coisa, toda a névoa mental desaparece. Você fica claro sobre o que está fazendo e por que você está fazendo isso. Você pára de pensar nas outras opções disponíveis para você. Como o Dr. Barry Schwartz disse no livro, The Paradox of Choice , "Saber que você escolheu que você não irá reverter, você pode despejar sua energia para melhorar o relacionamento que você tem ao invés de constantemente adivinhar ".
De acordo com Hardy, saltar para uma situação altamente exigente requer o mesmo compromisso de pegar uma grande onda. Às vezes, para chegar a situações exigentes, você precisa cruzar além de um ponto sem retorno. Você precisa estar tão comprometido que voltar atrás não é, literalmente, uma opção. Uma vez que você está comprometido, na sua opinião é como se você já tenha alcançado o que você pretende fazer. Você colocou todas as suas fichas. É tudo ou nada. Este é o vovô de forçar funções: criar um ambiente que o restrinja de agir contra suas convicções mais firmes. Um desses incidentes foi em 711 DC, quando as forças muçulmanas invadiram a Península Ibérica. Uma vez que sua força pousou na terra estrangeira, o comandante, Tariq ibn Ziyad, ordenou que seus navios fossem queimados. Enquanto seus navios estavam em chamas, Tariq deu o seguinte discurso aos seus homens:
"Meus queridos irmãos, estamos aqui para espalhar a mensagem de Deus. Agora, o inimigo está na sua frente e o mar atrás. Você luta por Sua causa. Ou você será vitorioso ou martirizado. Não há terceira escolha. Todos os meios de escape foram destruídos ".
Benjamin Hardy's Graduate Research
Hardy passou todo o seu programa de doutorado pesquisando experiências de "ponto de não retorno". Especificamente, ele estudou a idéia de ponto de não retorno em relação ao empreendedorismo. Uma e outra vez, ele viu os mesmos temas. Quase todas as pessoas que realmente começaram um negócio me disseram que experimentaram um ponto de não retorno de uma forma ou de outra. Por outro lado, quase todos os empresários aspirantes ou aspirantes ainda não têm essa experiência, embora muitos esperem um dia para atravessar esse limite.
Um ponto de não retorno é o momento em que você cria uma situação na qual você não pode voltar. Isso envolve muito mais do que apenas pensar em algo. Requer um alto grau de investimento, assumindo riscos e alterando o papel que você está desempenhando. Em todos os casos, um ponto de não retorno requer uma mudança de identidade. Você vai sonhar com algo para realmente fazê-lo.
Antes de passar um ponto sem retorno, você está hesitante e insegura. Existe uma chance de recuar. Você ainda está pesando suas opções. Assim, sua cabeça não está inteiramente no jogo. Há muita névoa mental sobre a decisão e sobre o seu futuro. Como resultado dessa incerteza, sua confiança não é otimizada sobre o que você está buscando. No entanto, uma vez que você ultrapassou o seu ponto de não retorno, sua situação muda dramaticamente. Imediatamente, você sentirá um maior senso de confiança e clareza. Todas as terceiras opções foram removidas para você. Suas costas estão agora contra a parede. No entanto, essa foi uma decisão consciente. Você é aquele que se colocou nesta posição como uma função forçadora. Você não foi obrigado a fazer isso por ninguém além de você mesmo.
Você passou seu ponto de não retorno porque sabe que a mudança só acontece quando deve acontecer, quando não há outra opção. Então você estava disposto a colocar-se em uma situação exigente e intimidante, porque você está comprometido com algo além de você mesmo. Você está empenhado em evoluir, tanto que criou barreiras, tornando muito difícil, se não impossível, que você fique com seu compromisso.
Um amigo do Doug, da Hardy, trabalha para uma inovadora empresa de segurança doméstica chamada Vivint, com sede em Salt Lake City. Uma noite, vários anos atrás, Doug estava com um dos líderes da empresa, Casey. Casey disse a Doug que ele tinha muito potencial e poderia vender bem. Ele então convidou Doug a aumentar seu compromisso assumindo um novo papel. "Em vez de simplesmente vender sistemas de segurança, por que você não recruta uma equipe e gerencia essa equipe?" Casey perguntou a Doug. Essa conversa abriu os olhos de Doug e ficou excitado. Naquela noite, ele decidiu que ele iria comprometer os próximos cinco anos para Vivint e ver onde isso o levou. Liderança, Doug percebeu, era um papel disponível a qualquer momento para todos. E estava disponível agora.
Dentro de algumas semanas, Doug recrutou alguns membros de sua nova equipe, o que para ele era um ponto de não retorno. Agora não havia atraso. Ele não queria ter um Plano B. "Quando você tem um Plano B, é fácil parar de funcionar quando é um dia quente e você não está vendendo", disse Doug durante um treinamento da Vivint. Uma vez que recrutou alguns membros da equipe, ele teve pessoas olhando para ele como seu líder. Ele estava agora em um novo papel com muito mais responsabilidade. Isso não só o trancou em Vivint, mas proporcionou a tração para ele alcançar o próximo nível de sua evolução pessoal. Ele era capaz de ser alguém diferente do que tinha passado em seu passado. Em suas palavras, "eu tive que treinar essas novas pessoas e sabia que estavam contando comigo como seu líder. Então eu tive que cumprir. Eu não conseguia sair quando eu estava tão longe dentro. Eu estava com dois pés e não pude sair naquele ponto ".
Qualquer coisa menos de 100% de compromisso e você sucumbirá à resistência interna e, eventualmente, retornará a padrões e ambientes antigos. Somente aqueles que estão 100 por cento comprometidos com algo estão dispostos a mudar-se por isso. Se você está comprometido com um relacionamento, você se mudará para fazê-lo funcionar. Se você está comprometido com um ofício, você se mudará para alcançar a excelência. Isso pode exigir deixar de relacionamentos, vícios ou crenças que o impedirão de fazer as mudanças que você precisa fazer. Em última análise, você deve se tornar uma nova pessoa com uma nova identidade se você estiver realmente comprometido com algo. Esse nível de compromisso mostra a maioria das pessoas fora. É um preço que a maioria das pessoas não está disposta a pagar. Como Steven Kotler escreveu: "Isto é o que os livros de auto-ajuda não lhe dizem. Totalmente vivo e profundamente comprometido é um negócio arriscado. Uma vez que você tira as platitudes, uma vida de paixão e propósito sempre custará, como TS Eliot nos lembra: "Não menos do que tudo".
Conclusão
Benjamin Hardy está chegando à conclusão de seu programa de doutorado. Seu primeiro livro, The Proximity Effect, aborda em detalhes muito maiores como criar um ponto de experiências sem retorno.
Qual será o seu ponto de retorno?
