No difícil clima econômico de hoje, os empreendedores enfrentam um conjunto de desafios excepcionalmente variável. Embora forçado a reagir às crises táticas do dia a dia (por exemplo, a demanda para aumentar as vendas, a necessidade de desenvolver um novo funcionário, garantir relações de longo prazo), é mais importante do que nunca ser proativo e manter um foco estratégico (por exemplo, colocar os sistemas em prática, implementar estratégias que respondam às mudanças do mercado e as demandas dos clientes, melhorar a linha de fundo, liderar sua empresa e criar novas oportunidades).
Para ser bem sucedido, o Empreendedor de hoje com TDAH deve aprender a diferenciar essas demandas concorrentes. Na verdade, além de aprender a se concentrar, pode ser o caso de aumentar a sua capacidade de diferenciar a atividade que merece sua atenção.
igualmente – se não mais – determinante crucial do sucesso da sua empresa.
Para ajudá-lo a aprender a se diferenciar, vou me referir a uma abordagem que eu encontrei pela primeira vez no "E-Myth Mastery: The Seven Essential Disciplines for Building a World Class Company", escrito por Michael Gerber. Ele insinuadamente afirma que os Empreendedores precisam ter a capacidade de se diferenciar (ou, como ele diz, "discriminar"), ou seja, escolher onde concentrar sua atenção. O Sr. Gerber possui um sistema brilhante, porém simples, que pode ser usado para ajudar empreendedores com TDAH a desenvolver sua habilidade em diferenciar se uma atividade é estratégica ou tática.
Supondo que você tenha encontrado um tratamento com TDAH que o ajude a aprender como aumentar seu foco, o desenvolvimento de sua habilidade na diferenciação pode ser o passo mais crítico que você assume no seu caminho para o sucesso.
Você deve aprender como se concentrar – e onde focar – sua atenção. Se você não pode diferenciar sua atenção, nunca aprenderá a usá-la para selecionar a coisa mais importante a fazer. Um empresário que não pode se diferenciar vai gastar tanta energia nas coisas menos importantes como as coisas mais importantes, o que quase garantirá que você seja retirado do curso. Você deve saber quais objetivos estratégicos são importantes e quais atividades os levarão.
Alcançar esses objetivos estratégicos tem pouco a ver com reagir com sucesso às crises de hoje; Em vez disso, envolve a criação proativa e a execução de um plano estratégico que atinja os objetivos da sua grande imagem.
Para aprender a se tornar mais estratégico, quero que você obtenha um livro de calendário e anote tudo o que você faz por um dia. Não importa o quão insignificante, eu quero que você liste todas as coisas que você faz. No final do dia, você deve designar as atividades em sua lista como "E" para empreendedor, "M" para gerencial, ou "T" para técnico.
O trabalho que você designa como "E" deve ser um trabalho empresarial. O trabalho que você designa um "M" pode ser empreendedor, ou trabalho gerencial. Ou seja, você, como empresário, pode completá-lo, ou você pode atribuí-lo a um gerente porque não é essencial que você o complete. O trabalho que você designa um "T" definitivamente não é trabalho empresarial. Pelo contrário, é um trabalho que você pode atribuir a um gerente ou a um técnico para completar.
Então, como você sabe qual letra atribuir a qual tarefa?
Trabalho empreendedora . Se a tarefa é essencial para alcançar um dos objetivos estratégicos da sua empresa, então é o trabalho de um empresário. Por exemplo, fazer uma teleconferência com investidores de perspectiva em um acordo essencial para seu sucesso a longo prazo é designado "E".
Trabalho gerencial . Se a tarefa estiver dentro da operação da sua empresa, e pode ser designada como gerente, então é o trabalho de um gerente. Por exemplo, fazer uma venda, contratar / demitir um empregado é designado "M".
Trabalho técnico . Se o trabalho pode ser completado por alguém que não seja você ou um gerente, então é o trabalho de um técnico. Por exemplo, iniciar um novo sistema de arquivamento, encomendar suprimentos ou obter uma rede de computadores fixada é designado como "T".
Depois de identificar se suas atividades são "E", "M" ou "T", você provavelmente ficará surpreso com o pouco que você tem diferenciado entre o trabalho estratégico que um empreendedor faz e o trabalho tático que um técnico pode Faz. No entanto, o desenvolvimento da habilidade de diferenciação terá um impacto profundo nas escolhas que você fizer durante o seu dia.
Em seguida, quero que você organize seu dia em segmentos empresariais, gerenciais e técnicos – e atribua seu tempo de acordo. Não importa quais são os tempos dedicados a que trabalho, mas com o propósito de desenvolver a habilidade de diferenciação, é fundamental que você faça este exercício diariamente e que se limite a fazer o trabalho que você se comprometeu com isso segmento de tempo.
Uma vez que você começa a fazer a distinção entre trabalho estratégico e tático e governa suas atividades em conformidade, você notará que, enquanto você ainda tem TDAH, as coisas não continuarão acontecendo com você. Em vez disso, você começará a aproveitar seu TDAH de tal maneira que as coisas que você deseja acontecer no seu negócio sempre acontecerão.
Boa sorte! Sinta-se à vontade para publicar um comentário atualizando-nos sobre o seu progresso!
