O caso de negócios para a esperança: criando o futuro que você quer

As muitas formas de esperança impactam positivamente sua saúde, felicidade e trabalho

O início de um novo ano é um ponto natural no tempo para avaliar onde você está na vida e estabelecer algumas metas. Dada a ocupação da vida, o ritmo contínuo do trabalho e o teor geral do mundo em que vivemos, a esperança é uma habilidade importante a ser desenvolvida.

Enquanto muitas pessoas pensam na esperança como uma emoção, os pesquisadores a descrevem como uma teoria cognitiva que está ligada ao estabelecimento de metas. O pesquisador Hope, Dr. CR Snyder, frequentemente descreveu a esperança com esta frase: “Você pode chegar lá a partir daqui.” Ele acreditava que a vida é composta de muitos milhares de casos em que você pensa e descobre como chegar do ponto A para o ponto B.

Pessoas esperançosas compartilham quatro crenças centrais:

1. O futuro será melhor que o presente;
2. Você tem uma palavra sobre como sua vida se desenrola;
3. Existem vários caminhos para alcançar objetivos pessoais e profissionais; e
4. Haverá obstáculos.

Altos níveis de esperança têm sido associados a menos absenteísmo, mais produtividade e maior saúde e felicidade. Este é um resumo de algumas das pesquisas sobre esperança:

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Esperança e Liderança

Líderes precisam ser habilidosos em construir esperança em seus seguidores. Uma amostra aleatória de mais de 10.000 pessoas foi entrevistada por uma equipe de pesquisa da Organização Gallup e solicitada a descrever um líder que teve a influência mais positiva em sua vida diária. Esses seguidores foram solicitados a descrever esse líder influente em três palavras. A pesquisa mostrou que os seguidores querem que seus líderes atendam a quatro necessidades psicológicas: estabilidade, confiança, compaixão e esperança.

Esperança e Produtividade

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Esperança e produtividade estão conectadas. Eu suspeito que nos dias em que você faz mais, você tem uma forte noção de quais são seus objetivos combinados com a energia para realizar o que você quer. Níveis aumentados de produtividade se traduzem em resultados de negócios. Vendedores esperançosos alcançam suas cotas com mais frequência, esperançosos corretores de hipotecas processam e fecham mais empréstimos, e esperam que os executivos gerentes cumpram suas metas trimestrais com mais frequência.

Esperança, Estresse e Resiliência

Quando você experimenta o estresse, como você responde? Pessoas com altos níveis de esperança normalmente geram mais estratégias para lidar de forma eficaz com um evento produtor de estresse e expressam uma maior probabilidade de usar uma das estratégias geradas. Pessoas de alta esperança são pensadores flexíveis, precisos e minuciosos; isto é, eles têm flexibilidade cognitiva para encontrar soluções alternativas quando são desviados do curso.

Esperança e Conexão Social

Pessoas com níveis mais altos de esperança geralmente têm conexões próximas com outras pessoas porque estão interessadas nos objetivos e nas vidas de outras pessoas. A pesquisa também mostra que as pessoas de alta esperança têm uma habilidade aprimorada de ter a perspectiva dos outros e de interagir com outras pessoas. Níveis mais altos de esperança também estão associados a um apoio social mais percebido, mais competência social e menos solidão (uma descoberta importante, uma vez que a pesquisa mostrou que muitos profissionais lutam com a solidão).

Esperança é um processo que inclui três partes:

1. Objetivos: A esperança se origina dos objetivos que mais importam para nós quando moldamos onde queremos ir na vida e no trabalho.
2. Agência: Esta é a nossa capacidade de sentir que podemos produzir resultados em nossas vidas e fazer as coisas acontecerem.
3. Caminhos: Muitas vezes haverá muitas rotas que você pode seguir para atingir seus objetivos. Ser capaz de identificar essas rotas diferentes, juntamente com os obstáculos que podem surgir, é fundamental para ser esperançoso.

Uma vez que incutir esperança é um aspecto tão importante da boa liderança, aqui estão três maneiras pelas quais os líderes podem motivar seus seguidores:

• Crie e mantenha excitação sobre o futuro. Existe um grande projeto no horizonte? Qual é a visão convincente que você pinta para os seguidores no trabalho?
• Ajude seus seguidores a derrubar obstáculos para metas e não coloque novos. Aproveite a oportunidade para discutir os obstáculos específicos enfrentados por seus membros e, em seguida, seja um catalisador para ajudá-los a encontrar novos caminhos em torno das barreiras.
• Restabelecer metas – ou re-objetivo – quando as circunstâncias o exigirem. Às vezes, sua visão original simplesmente não funciona e bons líderes sabem quando mudar para o Plano B.

Esperança é inspiradora. Meu mentor Dr. Shane Lopez disse melhor: “Os seguidores procuram líderes para capitalizar o espírito e as idéias dos tempos, sonhar alto e motivá-los para um futuro significativo.” Precisamos desesperadamente dessa capacidade em nossa vida. trabalho e no nosso mundo.

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Paula Davis-Laack trabalha com organizações para ajudá-las a construir líderes, equipes e culturas ágeis e adaptáveis.