Debate Scorecard para contratação do presidente: como avaliar

Agora que os debates acabaram, como você vai decidir sobre quem votar nesta importante eleição? Esta é a nossa avaliação de contratação para o melhor trabalho no país.

À medida que passamos os debates presidenciais e ficamos mais inundados com comerciais, o que e quem é quem acredita ou confia? Como psicólogo, consultor de liderança e treinador mestre-executivo, todos os quatro anos eu fico desanimado e enojado com os nossos modelos de liderança em intenções em campanhas negativas, atuando como adolescentes e inculcando medo básico sobre os candidatos opostos.

Aqui eu quero dar-lhe o segundo scorecard para ajudá-lo a ser mais objetivo sobre suas decisões usando algumas das competências de liderança de Inteligência Emocional e descarriladores identificados. Este é o segundo de um blog de duas partes. Na primeira, abordei os problemas de confiança com um scorecard e, nesse blog, adicionei outras competências de liderança a um quadro de classificação maior, onde você pode avaliar os candidatos.

As três primeiras competências foram identificadas por David Gergen, autor de Eyewitness to Power e assessor dos presidentes Richard M. Nixon, Gerald R. Ford, Ronald Reagan e Bill Clinton e um analista político hoje. Eles são caráter, ambição e julgamento. As outras competências são da minha experiência trabalhando com inteligência emocional e liderança; Confiança, simpatia, Liderança inspiradora e limitantes dos Derailers chave. Cada uma dessas competências influencia os outros, todos se sobrepõem.

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Nós não gostamos de pensar, pelo menos não muito ou profundamente

Epicteto, filósofo grego (55-135 dC), disse: "A convicção de nossa ignorância e credulidade deve ser o primeiro assunto do nosso estudo".

Martin Luther King, Jr. (1929-1968) disse: "Nada dói mais algumas pessoas do que ter que pensar".

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Como dissemos no primeiro blog, somos ótimos em pensar rápido, não gostamos de pensar devagar porque somos conscientemente preguiçosos. Para esta eleição e depois de ver esses debates, queremos avaliar os candidatos de forma lenta, razoavelmente e objetivamente. O Debate Scorecard ajuda você a diminuir a velocidade versus estar no piloto automático ou apenas ouvir os especialistas em vez de ouvir você mesmo.

O que você enfoca é crítico. Robert Cialdini, em seu novo livro, Pre-Suasion , escreve: "… o que quer que possamos fazer para concentrar as pessoas em algo – uma idéia, uma pessoa, um objeto – torna essa coisa mais importante para eles do que antes." Aqui queremos que você se concentre em atributos-chave que você pode tomar suas decisões ao redor.

Erros de decisão:

Dan Ariely, em Predictablemente Irracional, discute como tomamos erros de decisão. Esta é uma boa lista de verificação para ver quais destes são mais comuns para você. Cadastre os que você usa mais na sua tomada de decisão.

• Pensando muito positivo: minimize negativos, viés de confirmação, pensamentos ilusos, viés de otimismo e erros na atribuição.
• Pensando também negativo : ampliação de negativos, minimização de aspectos positivos, filtragem, falácias de controle, ilusão de controle e subestimando a incerteza.
• Muito pouco ou Não penso : saltar a conclusões, tomar atalhos, meus pensamentos são fatos, abstração seletiva, excesso de generalização, rotulagem e erros de rotulagem.
• Confiando demais em emoções ou inundações emocionais

Então, aqui estão as cinco características de liderança e dois principais descarriladores para avaliar os candidatos. Você também pode usar isso para avaliar outros candidatos ou seus relatórios diretos em suas organizações.

Caráter . Webster define como "A maneira como alguém pensa, sente e se comporta: a personalidade de alguém." Uma maneira de pensar nisso, eu ouvi, eles fazem o certo quando ninguém está assistindo? Ao falar sobre o caráter, Gergen não comentou sobre o impeachment de Clinton, mas observou que "o que faltava com tanta frequência era um verdadeiro norte". Ele carecia de uma bússola moral. "A explicação de Clinton em seu livro sobre o incidente de Monica Lewinsky foi:" Eu fiz isso porque eu pude ". O controle de impulsos é um grande derailer, vamos cobrir abaixo.

O nome da minha empresa é True North Leadership e nós levamos isso de alguns dos primeiros trabalhos de Stephen Covey. Seu "Norte verdadeiro" é realmente seus valores que são imutáveis, como a bússola onde a agulha vermelha sempre aponta para o norte. É confiável. Quando perdido ou confuso, você tira a sua bússola para se reorientar. Seus valores fazem o mesmo para orientá-lo como você faz suas melhores decisões de acordo com o que é mais importante para você?

À medida que você pensa que os candidatos fazem seus valores, quem e o que eles representam se alinham com os seus.

Como você classificaria o personagem de cada candidato, de 1 a 10, onde 10 é alto?

Ambição. Webster define como um objetivo ou objetivo específico: algo que uma pessoa espera fazer ou alcançar. Obviamente, querer ser presidente assume uma pessoa extremamente ambiciosa. Você sente que está incluído em seus objetivos ambiciosos? Você é um passageiro em seu ônibus para o destino desejado?

Gergen afirma: "A ambição pode ser uma força excessivamente usada, especialmente se as pessoas e a empatia tomam um plano de fundo para a ambição de alguém." Vemos isso todos os dias nas organizações.

Como você avaliaria a ambição de cada candidato?

Julgamento. Um grande tópico nos debates. A Webster define como "uma opinião ou decisão baseada em um pensamento cuidadoso, a capacidade de tomar boas decisões sobre o que deve ser feito".

Pense nisso como uma equação como você pensa em classificar os candidatos. Ambos têm registros muito públicos e todos cometemos erros, qual porcentagem de suas decisões foi boa? Nos debates, eles atacaram os julgamentos uns dos outros sobre as decisões de 40 anos ou mais. Definitivamente após a data de validade, mas será usado como dados sobre o julgamento do outro.

Gergen usa Nixon como um exemplo de julgamento ruim. "Se isso fosse tudo para Nixon (Sua viagem à China), ele teria sido um grande presidente, mas havia demônios dentro dele que ele não podia controlar", disse Gergen, citando o "lado muito, muito escuro" de Nixon. O homem era genuinamente "paranóico".

Como você avaliaria o julgamento de cada candidato?

Liderança inspiradora. Como eles são capazes de inspirar esperança e entusiasmo por sua mensagem. Eles o movem emocionalmente? As pessoas estão mais motivadas pelo coração e pela cabeça. Esta é uma atração contra um empurrão.

Zenger e Folkman em seu livro The Inspiring Leader analisaram 100.000 avaliações de 8.000 líderes que descobriram que: "Inspirar e Motivar os outros para o Alto Desempenho é o comportamento de liderança mais diferenciador alto e baixo desempenho". Seu modelo possui 16 competências e esta é muito similar ao modelo EI de Liderança inspiradora. Certamente, o nosso novo presidente precisa inspirar-nos e motivar-nos a votar em primeiro lugar para eles e, logo depois, ficar atrás de sua agenda para o país, uma vez eleito.

Então, o que é preciso para ser "inspirador e motivador?"

Zenger e Folkman apresentaram 3 atributos que você pode pensar como os candidatos se classificam nesses.

Seja um modelo de papel

Para fazer isso, eles precisam liderar o exemplo, ou seja, "faça qualquer coisa que você me veja".

Eles precisam modelar seletivamente comportamentos que precisam ser enfatizados no país.

Seja um Campeão de Mudança

"É a capacidade de persuadir e se relacionar com os outros; para entender seus medos e dúvidas; para convencer as pessoas da necessidade de mudar ". Ambos os candidatos estão tentando nos convencer de sua visão do mundo e como melhorar.

Orientação de resultados: são os resultados de mudanças que importam. Eles podem trazer para casa os resultados que eles falam? Os campeões da mudança reconhecem aqueles que conseguem que isso aconteça e eles farão isso de novo

Seja um Iniciador

"Faça a bola rolar – fique na frente e faça as coisas acontecerem (10% dos líderes não fazem isso). Isso leva mais energia para conseguir algo em movimento do que faz para mantê-lo em movimento ".

Atrasos, cancelamentos, bloqueio desnecessário e burocracia tornam o ambiente de trabalho sem motivação – a única habilidade de liderança que pode ser a chave para resolver esses tipos de problemas organizacionais é tomar a iniciativa.

Como você classificaria os candidatos em Liderança inspiradora?

Likeability. Esta característica sempre desempenhou um papel, queremos que nossos líderes sejam agradáveis. Ambos os candidatos têm baixado esse traço.

Kenneth Walsh, da US News, afirma que … "os presidentes desempenham uma parte tão importante em nossas vidas, e os americanos estão tão apaixonados por personalidades positivas em figuras públicas que gostar de se tornar uma qualidade indispensável para um candidato ter. Desde que comecei a cobrir as campanhas presidenciais nacionais da US News em 1988, o candidato mais simpático ganhou.

Em The Washington Post, Dana Milbank observa que há uma diferença sutil entre como uma mulher é percebida quando demonstra comando versus a forma como um homem é percebido quando ele mostra autoridade. "Há um trade-off para Hillary Clinton em termos de mostrar calor e mostrar força …. Quanto mais difícil ela se apresenta como líder, menos atraente ela se torna", escreveu Milbank. "As pessoas muitas vezes não pensam nisso. Não é consciente. .

Como você classificaria os candidatos em Likeability?

Derailers

Controle de Impulso: Onde foram seus pontos de QI?

Pense na recente tomada de decisão de Ryan Lochte, e do Major-Geral David Haight e do General David Petraeus em escândalos sexuais. No meu livro Leading with Emotional Intelligence, há um capítulo chamado "Self Control ou Impulse Control".

Abaixo está um trecho.

Uma das razões pelas quais o auto-controle emocional é tão importante para se concentrar é que é frágil e, portanto, pode ser perdido em um segundo com efeitos devastadores.

O autocontrole emocional é demonstrado por um líder capaz de gerir sentimentos impulsivos e / ou angustiantes. Líderes que são competentes em auto-controle emocional podem permanecer compostos, calmos e impenetráveis ​​em situações estressantes, independentemente do meio ambiente. Eles controlam suas emoções versus suas emoções controlando-as. Líderes com auto-controle emocional pensam claramente enquanto estão sob pressão. O seu QI e seu funcionamento executivo permanecem intactos.

Henry Thompson afirma: "O estresse pode reduzir o acesso do líder a sua habilidade completa de EI". Thompson teve achados semelhantes ao usar uma avaliação de inteligência emocional: a mentalidade "estressada" teve uma pontuação total média novamente quase um desvio padrão (13 pontos) abaixo do grupo normal. Não só o líder lidando com pontos de EQ são temporariamente mais burros, operando com menos pontos de QI

Quando o estresse é alto, como é na maioria das organizações, é fundamental que o líder seja capaz de gerenciar seu estresse e as equipes. Líderes que são incapazes de gerenciar seu estresse caem no EQ, IQ Brain Drain Loop. Quando o EQ diminui, ele afeta seu QI e suas habilidades de decisão cognitiva. Thompson afirmou que um "ambiente de alto estresse seria esperado para restringir o acesso dos líderes ao seu EQ completo e potencial de QI".

Como você avaliaria os candidatos no Controle de Impulso, onde 10 é alto?

Síndrome mais inteligente da pessoa na sala. Tem que estar certo o tempo todo, casado com suas próprias idéias e não está aberto ou desconhece novas idéias. Quando uma pessoa tem isso, eles não ouvem os outros e estão empurrando suas idéias para os outros. Eles são basicamente muito irritantes para se comunicar com o caminho ou o caminho alto.

Então, ao marcar isso para caber no nosso scorecard, o oposto da síndrome Smartest Person in the Room seria uma pontuação elevada em Humility. Se você acha que eles estão exibindo a "pessoa mais inteligente na síndrome da sala", eles deveriam ter uma pontuação menor em humildade.

Debate Scorecard para a Presidência: Liderança

Avalie cada candidato em 1-10, onde 10 é alto usando seu melhor julgamento.

T Rust HC DT

· Confirmar em público erros

· Honestidade

· Competência

· Previstibilidade

· Confiabilidade

Personagem

Ambição

Julgamento

Liderança inspiradora

Simpatia

Derailers

Controle de impulso

Humilidade / pessoa mais inteligente na síndrome da sala

Total de pontos

Olhe suas pontuações e pense devagar e duro sobre quem você está contratando para o presidente dos Estados Unidos.

Referências

Ariely, D. (2010) Previsivelmente Irracional, Revisada e Expandida Edição: As Forças Ocultas que Formulam nossas Decisões, Nova York: Harper Perennial

Cialdini, R. (2016) Pré-tarefa: um modo revolucionário de influenciar e persuadir. Nova York: Simon e Schuster

Gergen. D. (2001) Testemunha ocular do poder. Nova York: Simon e Shuster

Heath, C. e Heath D. (2013) Decisive. Nova York: Crown Publishing Group

Hay Group (2001), Inventário de Competências Emocionais, Boston, MA.

Kahneman, D. (2011) Pensando: rápido e lento, Nova York: Farrar, Straus e Giroux

Nadler, RS (2011) lidando com a inteligência emocional: estratégias para desenvolver artistas estrelados confiantes e colaborativos. Nova Iorque: McGraw-Hill

Thompson, HL (2009) "Inteligência emocional, estresse e falha de liderança catastrófica TM, em Hughes, M., Thompson, HL, Terrell, JB Handbook for Developing Emotional and Social Intelligence, San Francisco: Pfeiffer,

Walsh. KT. | US News, The Likability Factor Contributor 27 de fevereiro de 2015.

Zenger, J. e Folkman, J., (2009) The Inspiring Leader: Desbloqueando os segredos de como os líderes extraordinários se motivam. Nova York: McGraw-Hill Publishing.

Em Leading with Emotional Intelligence, existem mais de 100 estratégias que os líderes podem fazer para aumentar e sustentar seu desempenho. Algumas micro iniciativas podem ter um impacto macro. Para ferramentas EI gratuitas, acesse: www.truenorthleadership.com/ei-central