O segredo está fora. Como treinador executivo, vejo que os mais brilhantes e melhores são freqüentemente ignorados para as promoções. O ressentimento e o conflito se formam quando um veterano candidato veterano para um cargo de COO é ignorado por um dos interesses de amor do presidente. De alguma forma, décadas de legislação de discriminação no local de trabalho são descartadas quando a luxúria surge. A conformidade torna-se uma mera palavra de dez letras. Um presidente é guiado por um caso de porta de trás e não por consciência ou mesmo a ameaça máxima de escrutínio legal.
O desprezo e a fervura sob a forma de retaliações múltiplas em breve cumprimentarão o agressor. Nas comunidades corporativas, os funcionários têm radar. Colegas são estranhas sobre a detecção de violações éticas. Eles aumentam a percepção extra-sensorial particularmente quando se trata de promoções significativas dentro de seu mundo imediato. Os candidatos legítimos que são desprezados não virarão completamente a outra face quando testemunharem uma promoção baseada em quem está dormindo com quem. Respostas compreensivelmente destrutivas surgiram quando uma escolha de Chief Operations Officer é sussurrada para ser falsa.
Aparecem vendettas pessoais. Os queixas e os abrandamentos agressivos passivos da produtividade são subprodutos de promoções nascidas de luxúria, favores e nepotismo. Mas por que esse cenário é tão comum? Um impulso carnal no cérebro e nos lombos de um líder corporativo merece um súbito lapso de razão, equidade e conformidade EEOC? Não é o ano 2015 um pouco atrasado no jogo para ropor dados que irão sobre as mesas de Recursos Humanos e o advogado corporativo em retentor? Por que se envolver em promoções lustful quando os oddsmakers estão sussurrando que mais cedo ou mais tarde você será confrontado com alegações de discriminação e não conformidade? Desde quando as corporações foram governadas por líderes emocionalmente ininteligentes e tóxicos?
O aviso é simples. Os líderes corporativos ouviram repetidamente os recursos humanos e seus advogados. Proceda sob seu próprio risco se você não seguir a letra da lei sobre as promoções e se promove com base em fatores irrelevantes, como nepotismo ou preferências pessoais e de personalidade. Seu esquema concebido para o quarto inteligente, risonho e humoradamente engraçado pode destruir tudo o que você já realizou. Eu posso testemunhar, a título de experiência, que sua seleção suspeita pode ser muito mais transparente dentro da organização do que você percebe. Padrões obscuros, questionáveis e decisões antiéticas que orientam os compromissos de liderança ressoam e revertam em todos os corredores da empresa e os danos que se seguem podem ser de grande alcance e irreversíveis. As promoções ruins de nível superior são vigorosamente virais e contribuem para baixas de liderança e toxicidade global da empresa.
Vamos jogar brevemente o defensor do diabo. Nós, naturalmente, percebemos que muitas montanhas de legislação no local de trabalho não resultaram em Fortune 500s que são uma meritocracia rigorosa. Em outras palavras, os cargos de liderança não são preenchidos unicamente nos méritos e qualificações dos candidatos. Micro níveis de impulsos emocionais, instintos intestinais e nuances não quantificáveis se infiltram em nossas boas intenções mais objetivas. Mas em um local de trabalho imperfeito, devemos nos esforçar para alcançar a legitimidade em nossas promoções, fazendo o nosso melhor para quantificar registros, recomendações e desempenho observável através de entrevistas cuidadosamente pensadas e estruturadas. Seleção e promoção para poleiros corporativos são um assunto sério. Inclua o maior número de entrevistadores qualificados possível e considere um alto nível de transparência em toda a empresa ao longo do processo. Considere convidar especialistas externos em contratações e promoções estratégicas e abrir a porta para treinamento e feedback para melhoria contínua na contratação e promoções. A linha inferior sempre deve ser "quem é o candidato mais meritório e qualificado" para uma promoção e não o que aconteceu atrás da cortina corporativa, que desabotoou quem ou o candidato exibiu o fator "TI".
Se houver alguma reverência para as promoções éticas e legais, deve haver dados difíceis que justifiquem a escolha como o candidato irresponsável # 1. Uma vez que a poeira se instala, à luz do dia é mais do que difícil justificar que este amante, marido, primo ou parceiro do clube de país sejam promovidos em um slot de liderança quando são, na melhor das hipóteses, o terceiro ou quarto candidato mais qualificado. Glib doubletalk e respostas evasivas após a contratação ilegítima são um perdedor. A sobriedade geralmente prevalecerá. Os engenheiros da empresa, os especialistas em recursos humanos e TI se perguntarão silenciosamente sobre sua seleção de COO e calcularão a equação humana em suas cabeças e nas trincheiras corporativas e de poços. Isso era bastante verde, estranhamente franco, primeiro primo arrogante e engenheiro inexperiente de Burlingame, Califórnia, verdadeiramente na corrida, nos dois ou três melhores, e digno do compromisso do COO? Ou foi a promoção de outro ato nascido de luxúria, favores e nepotismo?
Os promotores ilegítimos também podem ser bastante inovadores para tecer seus enganos do escalão superior. Por exemplo, em uma ocasião tive o privilégio de testemunhar um diretor executivo, diretor executivo e diretor de recursos humanos em uma sala de conferências corporativa mal iluminada às 8:30 da manhã conspirando para designar o cargo de COO como um cargo de "COO interino". Quão engenhoso. Tudo isso fazia parte de uma estratégia tortuosa para evitar publicar o cargo e convidar candidatos muito melhores e mais qualificados do que suas escolhas altamente questionáveis e unânimes. Seu plano insidioso era deslizar "Joe the Lover" ou "Tina the Chosen Colleague" para o cargo de COO sem encontrar as competências já estabelecidas conforme necessário. O antídoto é estabelecer um conjunto claro de competências como base para a contratação e promoções, insistir nessas competências como um padrão mínimo e não se afastar desses requisitos. Seja diretivo ou quebra leis de contratação e promoção em seu próprio perigo.
Além de potenciais martelos legais e problemas de conformidade, não negligencie a questão de saber como os membros da empresa injustiçados comunicarão suas queixas na internet e nas mídias sociais. Experimentei mais do que alguns funcionários que se sentiram traídos e passados. O inferno não tem fúria como aquele de um gerente de nível médio ignorado, invalidado e insignificante com fome e qualificado para promoção. Esses funcionários podem ser mais do que capazes de lançar mensagens e campanhas de internet prejudiciais, lançando luz sobre práticas de promoção alegadamente ilegítimas e atacando a marca. Enquanto isso, as chances de detecção legal são dramaticamente aprimoradas com internet negativa e grande cobertura de mercado. O blowback de mídia é uma garantia. Espere que as partes interessadas apareçam eletronicamente às 3 da manhã e ao longo do dia. Apreciar.
Pense duas vezes, pense três vezes e evite as tentações abordadas. Não envie ou sancione um e-mail letal durante um momento fraco anunciando abruptamente uma promoção ilegítima. Sente-se sobre isso. Reflita. Escavar fundo para a consciência. Não sucumbir a práticas promocionais ilegais e indefensáveis. As empresas apodram da cabeça para baixo. Finalmente, saiba que, como treinador executivo, prefiro celebrar sua ótima escolha do COO do que receber uma parte inferior da chamada da 9ª entrada da RH depois que sua promoção ilegítima se tornar tóxica.
