Comportamento da abelha rainha
As mulheres no trabalho podem ser tão bem sucedidas quanto os homens, nós sabemos. No entanto, os retratos da mídia tendem a enfatizar a desvantagem de ter mulheres em papéis tão estereotipicamente masculinos. Livros e filmes como The Devil Wears Prada , notícias e resultados de pesquisas revelam e enfatizam as maneiras pelas quais mulheres bem sucedidas que trabalham em diferentes setores mostram comportamento agressivo e intimidam seus colegas de trabalho, colocando para baixo e adiando outras mulheres em particular.
‘Comportamento de abelha rainha’ é um termo freqüentemente usado para indicar tal conduta, referindo-se a comunidades de animais onde as necessidades de uma única fêmea são satisfeitas por muitos outros trabalhadores masculinos e femininos. Esta é uma analogia válida? Essas mulheres intimidam os outros para desencorajar potenciais concorrentes? E as mulheres no trabalho são mais propensas a fazer isso do que os homens? Nos últimos anos, conduzimos um programa de pesquisa para examinar essas questões. Vamos ver o que a evidência diz.
O que sabemos sobre o assédio moral no trabalho?
Vários esforços foram feitos para analisar o que é assédio moral no trabalho e para documentar o que sabemos sobre sua ocorrência. Há muitas maneiras pelas quais as pessoas podem exibir agressividade no trabalho. Roubar ideias de outras pessoas, recursos de trabalho ou clientes, intimidá-los para atender a solicitações, ignorar ou continuamente criticar suas contribuições, ou ridicularizar suas ambições ou conquistas, todos se qualificam como exemplos de agressão no local de trabalho ou intimidação. A ocorrência de tal mau comportamento prejudica o desempenho, o bem-estar e a saúde física dos alvos. Também pode minar a motivação e o engajamento de trabalho daqueles que testemunham tal comportamento em seu local de trabalho. Mesmo que esses comportamentos nem sempre sejam evitados, as coisas se tornam particularmente problemáticas quando os alvos não se sentem à vontade para enfrentar o agressor. Por exemplo, porque o agressor é uma pessoa da qual ele depende para uma avaliação favorável ou oportunidades importantes, como seu chefe no trabalho ou seu mentor em uma pequena comunidade profissional. O medo de prejudicar as perspectivas profissionais de alguém ao confrontar o agressor ou deixar a situação pode fazer com que esses padrões de trabalho disfuncionais continuem por muitos anos.
As mulheres são mais propensas a intimidar que os homens?
A resposta simples para essa pergunta é “não”. A realidade atual é que as pessoas que ocupam posições de poder e controle sobre os outros no local de trabalho têm maior probabilidade de serem homens do que mulheres. Consequentemente, os estudos geralmente revelam que 60-75% daqueles que intimidam outras pessoas no local de trabalho são homens, enquanto 60-75% das metas são mulheres. No entanto, as mulheres no poder também podem agredir ou assediar outras mulheres que dependem delas, como exemplos de mídia continuam a mostrar.
Por que as mulheres não se apóiam?
Se poucas mulheres estão em posições de poder, por que elas não apoiariam outras mulheres e as ajudariam a ter sucesso? As mulheres estão particularmente interessadas em desencorajar e minar os concorrentes femininos? Estudos revelam que este não é o caso. Experiências no local de trabalho, e não em gênero, podem provocar comportamento agressivo entre as mulheres. De fato, alguns dos “bullies femininos” indicam que eles simplesmente modelaram seu estilo agressivo de liderança após o comportamento a que foram submetidos por seus próprios mentores.
Um clima de trabalho altamente masculino e agressivo constitui um importante fator de risco a esse respeito. A combinação de um local de trabalho com baixas expectativas de liderança feminina e a presença de muito poucas líderes femininas que incorporam a exceção a essa regra cria um ambiente particularmente tóxico.
Avaliar as mulheres com base em expectativas de gênero, em vez de seus méritos e realizações individuais, estimula aqueles que tentam avançar no trabalho a demonstrar que são diferentes das outras mulheres. Esclarecer dessa maneira que o estereótipo de gênero não se aplica a eles parece ser uma estratégia válida para essas mulheres garantirem suas próprias oportunidades de carreira. No entanto, um subproduto infeliz é que se torna ainda mais difícil – também para eles – reconhecer e valorizar as contribuições e ambições de outras mulheres no local de trabalho – especialmente aquelas que se comportam de maneiras mais estereotipicamente femininas.
Como evitar isso?
Diferentes estudos mostram convincentemente que as exibições femininas de comportamentos competitivos e agressivos e a relutância em apoiar outras mulheres não refletem uma tendência genérica de como as mulheres se relacionam umas com as outras no local de trabalho. Em vez disso, isso está claramente relacionado a experiências de trabalho discriminatórias, que comunicam falta de confiança nas habilidades profissionais das mulheres e falta de apoio para as mulheres que aspiram a avançar em suas carreiras.
Por que então os incidentes de bullying feminino se destacam tanto e falam com nossa imaginação? E, mais importante, o que pode ser feito para evitar isso?
Os estudos revelam que as mulheres e os homens não diferem realmente no comportamento que exibem quando atingem posições de liderança. No entanto, comportamentos competitivos e agressivos destacam-se mais quando exibidos por mulheres. Isso parece particularmente inadequado, tendo em vista o estereótipo de que as mulheres devem mostrar empatia, cuidado e ajudar os outros, também no trabalho. Embora o comportamento competitivo e agressivo no local de trabalho possa ser mais facilmente aceito ou até mesmo esperado dos homens, isso não significa que não seja problemático.
De fato, várias vezes estudos revelaram que climas de trabalho altamente agressivos – nos quais se espera que os trabalhadores concorram entre si e que apenas um tipo de contribuição seja valorizado e recompensado – podem suscitar uma gama de comportamentos problemáticos, incluindo bullying, sabotagem, trapaça e fraude. Isso prejudica o bem-estar psicológico, a saúde física, a motivação no trabalho e o desempenho de tarefas de trabalhadores do sexo masculino e feminino. Assegurar um clima de trabalho mais cooperativo e solidário ajuda a desviar esses problemas. Evitar que as mulheres sejam expostas à discriminação de gênero no local de trabalho é a maneira mais eficaz de evitar o surgimento de bullying feminino.
Referências
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